人力资源管理师鉴定培训课件.ppt

国家人力资源管理师鉴定培训;1、分享考试题型答题技巧 ;第一部分;;;理论考试答题建议;题目数：60个题目中基础知识12个左右， 命题视角： 基本概念：各种概念、定义的内涵 基本观点：常识性、比较重要的观点 相似概念：相似相近，易混淆的词与距。 三.应答技巧：通读课本，对章节中重要概念和观点准确记忆。凭记忆就可做答，不熟悉的题目可用淘汰法与对比分析法；;1、( C )是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定。 (A)人力资源培训规划??  (B)人力资源费用计划?? (C)人力资源战略规划 ?? (D)人力资源制度规划;4、以下关于零基定员法的表述不正确的是(?C?? )。??? (A)零基法是以岗位劳动量为依据一切从零开始??? (B)零基法主要用来测定二、三线人员的定员人赦??? (C)零基法是以某一类人员人数为基础，按比例定人数??? (D)零基法对工作量不饱和的岗位。实行并岗或由一人兼职蒹岗;多项选择题;57、外部招募存在的不足包括(?ABCD?? )。P71 (A)进入角色慢? (B)筛选难度大、时间长 (C)招募成本高??? (D)影响内部员工积极性 (E)决策风险小 58、简历的内容大体上可以包括(AB?? )。P79 ? (A)主观内容? (B)客观内容 (C)学历背景??? (D)身体状况 (E)心理素质 ;技能考试答题建议;简答题;示例;综合分析题;案例分析题;参考答案： （1）TZ在H市人才市场召开招聘会，要做的准备工作有： ①与H市人才市场的有关沟通联系，沟通的内容包括人才市场对招聘会的要求、需要对方的帮助等； ②招聘会的宣传工作，可以利用报纸、电视广告等方式对外宣传，也可以在自己的网站上发布招聘会的消息； ③招聘人员的准备，内容包括招聘人员的人选确定、回答问题的方式、着装等； ④招聘所用资料和设备的准备，比如宣传单、申请表、电脑、投影仪等设备； ⑤招聘展位场所的准备，包括场所的选择、布置等。 （2）在初选阶段审查中申请表时，应该注意以下问题： ①重点看申请表的客观内容； ②判断是否符合岗位资格要求和经验要求； ③判断应聘者的态度； ④关注与职业相关的问题； ⑤注明可疑之处。 ;方案设计题;方案设计题;参考答案;?示例：我对此次培训□非常满意 □比较满意 □说不清楚 □满意? □非常不满意? 如果您对上述的问题感到“非常满意”，请您在“非常满意”的“□”中打“√”，其余的选项则不必填写。注意：每一题只能有一个选择。?所在部门 年龄 职务 企业 工龄 性别 学历 ??????????? （1）培训的内容是否符合您的要求:□非常符合 □符合 □一般 □不符合 □非常不符合 （2）培训使用的方法有哪些:□讨论法?? □教学法? □案例分析法? □角色扮演法 □其他 （3）对本次培训的时间安排:□非常满意 □比较满意 □一般? □不满意 □非常不满意?? （4）对本次培训的会场:□非常满意 □比较满意 □ 一般 □不满意 □ 非常不满意 （5）培训使用的材料(书本﹑讲义﹑幻灯片﹑视听教材等)□优? □良 □中 □低 □差 （6）本次的培训师:□优 □ 良 □中 □低 □差? （7）对本次培训的满意程度:□非常满意 □比较满意 □一般 □不满意 □非常不满意 （8）对本次培训的整体评价:□非常满意 □比较满意 □一般 □不满意 □非常不满意 ??? （9）通过培训,您学到哪些方面的技能和能力？?（10）对今后举办类似的培训,您有何良好的建议？ ;;第二部分;胜任特征;第一章 人力资源规划; 第一章???人力资源规划? 问题1.企业组织机构设置的原则??P3-5（多选、简答）? 问题2.组织结构设计后的实施要则??P8-9（多选、简答）? 问题3.组织结构图绘制的基本方法及实例??P12-13（方案设计）?? 问题4.工作岗位分析的作用??P14-15（单选、多选、简答）?? 问题5.岗位规范的概念和主要内容??P15-16（多选、简答）?? 问题6.岗位规范的结构模式??P16-17?（多选、简答）?? 问题7.?起草工作说明书???P17-18（方案设计）?参考：（对照P20-24的例子记忆） 问题8.?工作岗位分析准备阶段应做好哪些工作????P18-19??（多选、简答）?“其中：2.设计岗位调查方案。（也可单独出题）?” 问题9.衡量劳动定额水平的方法??P29