基金管理公规章制度及体系文件.docxVIP

基金公司绩效考核办法细则及基本管理制度 一：基金事业部主要工作内容工作职责 负责挖掘、筛选、审查优质的私募股权基金产品，来我司进行产品的发行销售工作。 针对我司投资事业部开发的优质股权投资项目，联系基金公司对项目进行基金产的包装、设计、风险管理工作。 配合集团内部其它相关部门做好基金产品知识培训及基金产品对外发行的相关工作 基金发行后定期联系基金公司对基金项目进行不定期的贷后管理调查并及时的反馈基金项目的风险 负责基金产品发行后各投资人的投后管理服务工作。 §1.1 基金管理架构简介 基金的运作管理由基金的管理人，即执行事务合伙人负责。其组织架构如下： 总经理 总经理 副总经理 基金经理 基金专员 （前期调查） 基金专员 （投后管理） §1.2 部门职责及岗位描述： 一、总经办部门职责 部门名称 总经办 部门编号 部门负责人岗位名称 直接上级岗位名称 总经理 岗位编制 总经理 副总经理 1 名 基金经理 1 名 定员数量 3人 部门组织 部门组织 结构图 根据事业部的发展规划和经营目标，在总经理领导下负责基金事业部理工作的布置、实施、检查、督促 落实执行情况。 制度、流程方案 参与制定事业部全面的战略规划方案、并监督方案的执行实施工程 协助总经理对事业部全面的营销管理工作进行规划、管理和控制； 汇总事业部各年终工作总结和下一年度工作计划，并编制事业部的年度总结和计划； 负责检查监督各部门年度方针目标的实施情况，并与经济效益挂钩。每月对内部人员进行绩效管理的考核，落实月度经营例会布置的工作； 制定事业部年度财务预算方案，并签署财务决算报告； 审批各项业务管理体系，运营流程及制度。 事务管理 文件 事业部决议、决定等文件的起草发布； 事业部内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 对上级主管部门有关政策及信息的查询、收集、处理和分发工作； 统筹管理 主要目标 主要工作任务与内容 职能 部门职能及工作内容 、 部门设置目的概述 副总经理 基金经理 总经理 总经理岗位职责 岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 总经办 岗位定员 直接上级 集团总裁 工资等级 直接下级 副总经理 薪酬类型 本职：领导制定和实施事业部总体战略，完成集团下达的年度经营目标；领导事业部各成员建立健全良好的沟通渠道；负 责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：管理职责 工作任务 领导制定事业部年度发展计划，并建立完善的事业部内部管理机制。 传达集团内部相关政策决议，并根据集团战略布局，及时调整事业部战略发展规划 主持、推动事业部内部业务流程的建设，完善内部规章制度的建设。 职 职责表述：业务职责 责二 工作任务 负责联系拓展外部优秀的基金管理团队，对集团开发的优秀股权投资项目进行基金产品的包装设计工作 负责制定符合我司风险控制策略的基金产品审查标准，寻找优质基金通过我司平台发行。 负责与外部基金公司洽谈基金合作的相关事宜，以及重要文件的签属工作。 权力： 事业部重大问题的决策权 向董事会提出事业部经营目标的建议权 对副总经理、基金经理的人事任免建议权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 董事会，高层管理人员，事业部内各部门 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、外部金融机构、基金合作伙伴 任职资格用人标准： 教育水平 大学本科以上 专业 金融、财务、经济、投资类专业，熟悉金融政策法规，了解资产评估的全过程 培训经历 接受过 MBA 职业培训，财务、人事、法律知识培训 经验 8 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，2 年以上高层管理经验 知识 具有投融资渠道 8 年以上经验，有操盘上市公司实战经验优先； 具有市场融资业务、资产组合、上市业务、贷款业务等相关专业经验； 具有丰富的商业谈判经验，项目财务营运分析、成本控制及成本核算等相关经验； 能独立撰写投融资方案和主持投融资项目的调研、分析、方案、监控、评估、管理等工作，出具投融资效益分析报告； 具有大型项目投融资经验，掌握各种直接、间接融资工具，与各大银行、担保公司、信托公司或 PE 机构有良好关系； 具有较强的市场投融资能力、资金运作能力、项目评审能力和投资决策能力，良好的市场开拓能力和沟通表达能力； 性格稳重、处事稳健、风险意识强烈，良好的团队精神； 有银行从业背景者优先聘用。 技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能 力 考核指标（详见绩效管理制度）： 基金管理经营性收入、重要任务完成情况。 预算控制情况、、关键人员流失率。 领导能力