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- 约1.24千字
- 约 75页
- 2019-02-02 发布于天津
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2019年团队执行力强化训练课件
团队执行力强化训练;关于学习的效率;学习的五个层面;您希望重点学习的内容、希望解决的难题?;团队精英展示格式;课堂加减分标准;什么是执行力;什么是执行力;案例分析:亮剑的执行力精神01;视频感悟;;一、执行力的重要性;一、执行力的重要性;(一)自律
(二)制定工作目标导向,认真负责
1、事先设定
2、事中控制
3、事后总结
(三)拥有良好的心态和信念;案例:约翰·库提斯02;观约翰·库缇斯视频感悟;执行力箴言一;抢分时刻;(四)专注
(五)提前行动
(六)敬业,对自己的职业忠诚
;中国劳模—李素丽;案例:爱岗敬业:白求恩精神03;观白求恩视频感悟;三、执行力不佳的原因分析;(四)工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧;;三、执行力不佳的原因分析;三、执行力不佳的原因分析; 面壁思过;武士道精神;比较劣势法
充分利用公司制度法;三、执行力不佳的原因分析;(五)沟通不畅
1、和上下级沟通不畅
2、和客户沟通不畅;三、执行力不佳的原因分析;神医喜来乐望诊案例04(三明治+SPIN);神医喜来乐望诊案例;神医喜来乐如何使用三明治技巧;神医喜来乐如何使用三明治技巧;三、执行力不佳的原因分析;抢分时刻;高层管理者执行力差的十大原因;中层管理者执行力差的十大原因;1、知识不够用——学而不多,用非所学
2、技能不熟练——似懂非懂,不懂装懂
3、理解不深刻——一知半解,不求甚解
4、责任感不强——事不关己,高高挂起
5、心态不正常——打工心态,斤斤计较
6、习惯不够好——拖拖拉拉,糊里糊涂
7、意志不坚强——知难必退,遇挫就撤
8、情绪不稳定——大惊小怪,喜怒无常
9、方法不恰当——路子不对,技巧欠缺
10、沟通不到位——既不上报,也不交流;;一、提升执行力的人员流程设计技巧 ;一、提升执行力的人员流程设计技巧;二、提高自我的执行心理素质;三、打造高效执行力;三、打造高效执行力;故事:死神的账单;一个人一生的时间帐目表 ;时间管理的六项基本方法:;三、打造高效执行力;三、打造高效执行力;三、打造高效执行力;三、打造高效执行力; 做得不好是因为缺乏练习,只有量的积累,才会有质的飞跃,我永远比第一名努力四倍以上。;四、营造“有执行力”的企业文化 ;四、营造“有执行力”的企业文化;打造巅峰营销团队之05亮剑精神;启 示;执行力文化;海尔执行力:06营造执行力文化人要像机器一样准确无误工作; 海尔执行力:营造执行力文化06;一切行动听指挥—海尔的执行力;营造执行力文化;五、如何提高团队执行力与凝聚力;五、如何提高团队执行力与凝聚力;六、提高团队成员的归属感;提高团队成员归属感的方法;;执行力箴言三;针对学员难点、重点---强化模拟演练;思考:1、我学到悟到什么?2、哪些知识与观点对我而言比较有用?3、我将会采取什么行动?;【樊付军老师主要培训课程】;颁奖仪式
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