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职业经理人素质要求 高效执行　成就事业 ;开场白：把信送给加西亚;讨论：执行;课程题纲;回归管理的基本点;国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛，百货业在美国早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。 例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。 除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星联机的管理信息系统等等，沃尔玛便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。 过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛，因他的成功是基于简单的管理规则，其成功的关键执行这些规则而又不墨守成规。;中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题;每个管理者都必须回答这些问题;严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大； 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。;解决问题的关键提高从理念到组织的执行力; 绩效 冰山;企业管理的最大黑洞——没有执行力 执行力是一切的“关键” 没有执行力，就没有竞争力;课程题纲;执行力的三项关键要点 1.执行是一种纪律,是策略不可分割的一环； 2.执行是企业经理认得首要任务； 3.执行必须成为组织文化的核心成分。;执行力让三大核心流程环环相扣;执行力表现： 一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力； 一种不拘一格的突破性思维方式； 一种“设定目标，坚定不移”的态度； 一种雷厉风行、快速行动的管理风格； 一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。 ; 高执行力管理者应具素质（一）： 一、执行力首推速度 迅捷——源自能力， 简洁——来自渊博。 执行力要求快速行动。因为速度已经成为决定成败的重要因素。 ; 管理者的快速执行首先要建立在强大的思维能力基础之上。 杰出的管理者能够不断探寻业务模式和事物因果关系，能够尝试着从新的角度看问题。 ; 高执行力管理者应具素质（二）： 二、执行力一定是团队的 团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求。团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。 ; 组织的团队精神包括4个方面： 1。同心同德。组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆台，管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。 2。互帮互助。不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。 ; 3。奉献精神。组织成员愿为组织或同事付出额外努力。 4．团队自豪感。团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。 ; 高执行力管理者应具素质（二）： 三、执行力来自于坚韧(毅力) “将领的作用就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进。” ; 坚韧性指具备： ——挫折忍耐力 ——压力忍受力 ——自我控制和意志力等 能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务； 在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。 ; 坚韧性表现为： ——一种坚强的意志， ——一种对目标的坚持。 —— “不以物喜，不以已悲”， ——认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。 ;总结： 管理者提高执行力需要具备三方面素质： 速度 团队 坚韧 ;提高执行力第一步：自我做起;提高执行力第二步：传递执行力文化;提高执行力第三步：用能执行的人;课程题纲;何谓职业 是个人获取生活来源的一项主要手段 是一个特定的社会角色 是一条自我实现之路 何谓职位 自我实现的特定阶段 承担责任，塑造能力的岗位 执行公司策略、达成公司目标的重要环节;以实用为导向的知识 以专业为导向的技能 以敬业为导向的态度 以生存为导向的心理 以结果为导向的思维 以开放为导向的价值观;? 责任为中心 ? 结果为导向 ? 工作为首选 ? 理性为基础 ? 服务为灵魂 ? 品质为保障;以最小的成本获取最大的经济效益 以职业为事业，专业化发展 别人不能轻易替代 理性态度对待工作 细微之外做得专业 善于协同;理性