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一汽－大众奥迪经销商
能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案
美世 奥迪网络部, 2008年9月－11月
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主要内容
• 方案开发的方法及过程介绍
• 能力模型的构建
• 职业生涯方案
• 人岗匹配方案
本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》
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美世的3P管理模式搭建了企业人力资源管理的基本框架,是本项目的
基础方法论
个体层次的管理
组织分析 组织层次的管理
通过职位描述与职位评估进行职 职责分配 战略层次的管理
责管理，进而将人力资源管理与
职位澄清 企业目标分析
组织结合起来 目标分配
组织调整 目标设定
组织结构
通过目标设定与绩效评估进行目 职位评估 企业目标调整
标管理，进而将人力资源管理与 结果分配
运作结合起来 绩效评估
付薪能力分析
通过薪酬进行酬劳管理，进而将 总体薪酬结构
人力资源管理与经营结合起来 薪酬
未来组织分析
通过员工发展进行能力管理，进 能力建模与评估
而将人力资源管理与人结合起来 人才发展
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建立与经营目标和战略相统一的能力体系
经营结果/ 目标
企业关键能力
人才战略：
人才战略：
吸引/激励/ 留用
吸引/激励/ 留用 人员要求
人员要求
人员评 能力体系的发展
能力体系的发展
估
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美世观点（1/2）
1. 能力是有效的区分要素
• 能力的定义是：能力是能把某岗位中表现优异者和表现平平者区别
开来的个体潜在的、较为持久的行为特征（Behavioral
Characteristics ）。这些特征可以是认知
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