岗位胜任力模型设计实务.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
岗位胜任力模型 设计实务 唐代盛 教谁爬树? 你可以教会一只火鸡爬上树, 你可以教会一只火鸡爬上树, 但最好是找来一只松鼠。 但最好是找来一只松鼠。 胜任特征模型的定义  胜任特征模型(Competency Model)是指承担某一特定的 职位角色所应具备的胜任特征要素的总和,即针对该职位 表现优异要求结合起来的胜任特征结构。 基本原理 辨别杰出者和表现平平者在知识、技能、社会角色、自 我形象、特质、动机等方面的差异,并将发现的数据整 合、量化,从而形成可以用以对照判断competency及相 应层次的可操作的体系。 确定胜任特征的原则 独立性:内涵要明显区别于其它胜任素质,不要互相 重叠,所识别的胜任素质要具有元素特征。 重复性:所代表的行为模式在现实环境中有一定的出 现频率(个人、群体)。  同质性:包含的内容要相对一致,不能互相矛盾。 胜任特征模型的三要素 胜任特征的名称 胜任特征的定义:界定胜任素质的关键性特征 行为指标的等级:反映胜任素质行为表现的差异 5.全面综合 4.分门归类 3.整体分析 2.模式识别 1.照搬套用 素质模型建立的流程 1 2 3 素质研究 素质模型评估 素质模型的 战略 战略 与开发 与确认 应用  选定职位 对素质模型进行评  战略性人才规划  选择绩优人员 估与验证  人员甄选调配  行为事件访谈  选择标杆企业进  绩效管理  收集数据、信息 行比较  薪酬管理 归类与编码  确认素质模型  培训开发  提炼素质项目  职业生涯规划  描述素质特征  继任者计划  建立素质模型 胜任特征模型的构建步骤 1 2 3 4 5 6 定义 建立 收集 分析 建立 验证 Competency Competency 绩效标准 标准样本 数据信息 数据信息

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档