- 1、本文档共87页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第四章 信息价值和供应链管理
CH4. Information value and
Supply Chain Management
LOGO
学习目标 Outline
1 信息的价值和信息陷阱
2 牛鞭效应产生的原因及缓解措施
3 信息技术的定义与应用
4 啤酒游戏的操作与启示
LOGO
我们生活在「信息」的时代中
现代供应链管理中,信息可以取代存货
如果需求是完全确定的,供应链的各个环节能做到无缝
连接,库存是不需要的
信息的本质就是能够消除不确定性,使系统变得有序
信息永远是有胜于无
LOGO
第1节 信息价值和信息陷阱
一、信息对供应链管理的重要性
二、供应链管理中的信息陷阱
三、供应链管理中需要的信息
LOGO
一、信息对供应链管理的重要性
你知道ZARA从设计理念 快速、少量、多款
到成品上架的时间吗?—
—十几天
重要性之一:
信息是供应链运作的
驱动力
LOGO
一、信息对供应链管理的重要性
高效的物流运作 物流成本:
——沃尔玛的核心竞争力 沃尔玛:仅占销售
额的1.3%
中国商超为15%
重要性之二:
信息是优化供应链库
存和物流管理的利器
LOGO
一、信息对供应链管理的重要性
协调供应链运作
降低供应链运作成本
提高供应链市场反应能力
增强企业运作柔性并获得战略优势
LOGO
二、供应链管理中的信息陷阱
信息陷阱
称 对 不 有 拥 息 信 美 完 不 递 传 息 信
LOGO
二、供应链管理中的信息陷阱
产生信息陷阱的原因
一 二 三 四
供应链的 信息共享 供应链
文档评论(0)