借助胜任素质模型构建培训体系.pdf

借助胜任素质模型借助胜任素质模型 借助胜任素质模型借助胜任素质模型 构建培训体系构建培训体系 构建培训体系构建培训体系 讨论并思考讨论并思考：： 讨论并思考讨论并思考：： • 企业提供培训与员工受训的驱动力何在？ • 为什么企业培训成果转化率低？ • 如何全面构建培训系统解决方案？ • 培训中常见的问题有哪些？ 目目 录录 目目 录录 第一部分第一部分 企业培训的目的企业培训的目的 第一部分第一部分 企业培训的目的企业培训的目的 第二部分第二部分 胜任素质模型胜任素质模型概述概述 第二部分第二部分 胜任素质模型胜任素质模型概述概述 第三部分第三部分 培训的流程培训的流程 第三部分第三部分 培训的流程培训的流程 第四部分第四部分 培训需求分析培训需求分析 第四部分第四部分 培训需求分析培训需求分析 第五部分第五部分 培训体系设计培训体系设计 第五部分第五部分 培训体系设计培训体系设计 第六部分第六部分 培训效果转化培训效果转化 第六部分第六部分 培训效果转化培训效果转化 第七部分第七部分 培训管理者的修炼培训管理者的修炼 第七部分第七部分 培训管理者的修炼培训管理者的修炼 知识经济时代呼唤学习型组织 企业的核心竞争力来源于企业所掌握的核心知识。 员工的个人知识的确是企业宝贵的知识财富，但通过共同学习构建的 组织知识更具生产力，它与企业文化结合在一起，形成企业独特的、 竞争对手难以模仿的核心竞争力。 强化教育培训工作已成为新形势下企业发展战略中人力资源能力建设 的重要环节 有效的企业教育培训工作以及整个人力资源管理工作，应当紧紧围绕 提升企业核心竞争力展开 在这个充满变化与竞争的时代，要保持生命体 （个人或企 业）新陈代谢之更新的路就是不断的学习与吸纳新知。 企业持续经营示意图企业持续经营示意图 企业持续经营示意图企业持续经营示意图 不断变化的不断变化的 不断变化的不断变化的 经营环境经营环境 经营环境经营环境 财 财 财 财 资 资 资 资 新的新的 务 务 务 务 本 本 本 本 新的新的 战略方向战略方向 战略方向战略方向 致胜致胜 致胜致胜 品牌品牌 智力智力 品牌品牌 智力智力 资本资本 资本资本 资本资本 资本资本 能力能力 能力能力 其 其 其 其 资 资 资 资 他 他 他 他 本 本 本 本 加强人员管理加强人员管理、