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建筑施工供应链协调及其问题分析 　　摘要： 随着建筑业的规范化程度越来越高，行业内的竞争压力也越来越大，在寻求发展的同时也在自我变革。此时“供应链”理论就被引入建筑行业，给建筑业带来了新鲜的血液。但是建设项目供应链的发展也遇到了相当多的问题，文章就从建筑施工项目供应链的协调及其问题分析入手，探究建筑施工供应链的发展状况。　　Abstract： As the standardization of the construction industry is getting higher and higher， the pressure of competition in the industry is also growing. In the process of seeking development， it also changes itself. At this point supply chain theory was introduced into the construction industry， bringing fresh blood to the construction industry. However， the development of construction project supply chain has also encountered quite a few problems. The article starts with the coordination of construction project supply chain and its problems， and explores the development of construction supply chain.　　关键词： 建筑施工；供应链；协调　　Key words： construction；supply chain；coordination　　中图分类号：F284；F224 文献标识码：A 文章编号：1006--0085-02　　0 引言　　建筑施工供应链是当下建筑业的人们话题，在一定程度上推动了建筑业规范化的发展，在建筑业管理急需改变的时代给其指明了一个方向。在近几年的发展中建筑施工供应链管理方法有效减短了建设项目周期，也在一定程度上降低了建筑项目的周期，经过实践的检验，提高了建筑项目的质量。可以说在建筑业引入供应链管理是给建筑业带来了巨大财富的同时也是为建筑业的发展铺平了道路。但是在其发展的道路上，也比不可避免地出现了各种问题，下面我们就来共同探讨。　　1 建筑施工供应链协调的定义　　建筑施工供应链的协调就是在建设项立项之后，在实际运营的过程中，整条供应链上的各个企业之间关系协调，形成集中的管理和决策。这样一来，供应链上的企业都会来参与建设项目的改进工作，从整体上提升建筑施工供应链的工作效率。供应链的协调可以说是供应链管理的重中之重，他发挥的作用也是尤为关键[1]。　　建筑施工供应链的协调重要性体现在它是贯穿整个项目的一个主线，这条主线是由不同的企业组成，这些企业平时都是独立的个体，但是由于这条主线而关联在一起，各企业的实力参差不齐，他们的目标也是不同。如果不能好好地协调，各企业之间的矛盾就会层出不穷，大大降低了企业之间的合作效率。建筑施工供应链的协调机制就很好的弥补了这个不足，让各企业之间协同合作，在最大限度上发挥供应链的实力与效率。建筑施工供应链就是在建立一系列的机制措施，让各企业在兼顾自身利益的同时以集体利益为主，打破个人保护的壁垒，在根本上降低企业间的冲突和内耗。　　供应链构建完成之后，管理问题就是其中的重点工作了。在一定程度上来说，供应链管理就是供应链的协调，他们是相互协作，相辅相成的。下面我们就用图表来表达建筑施工供应链管理与协调的关系。如图1所示。　　2 建筑施工供应链协调的分类　　建筑施工供应链的协调通常是分为两类，企业之间协调和企业内部协调。企业之间的协调是指建?O单位、承包单位、材料供应单位之间的协调，涵盖范围广，包括物资、信息和人力资源的的相互协调。建设单位、承包方、材料供应方在建设项目的预算、采购、库存、施工方面的相互往来、协调，这些就构成了企业之间的内部协调。　　功能部门内的协调和功能部门之间的协调共同构成了企业内部的协调。功能部门内的协调是企业的某个部门在独立的情况下完全自主的协调过程。功能部门之间的协调是企业部门之间的相互协调，比如承包商的施工组织规划就是为了施工企业内部各部门的协调[3]。　　3 建筑施工项目供应链协调问题产生的原因　　建筑施工供应链是一个系统，是由不同的企业和部门共同组成，他们之间的关系复杂多变，涉及面广，周期长，在施工期间的不可预