组织运作与管理.pdf

組織運作與管理 1 目錄 組織概述 組織基本問題 常見組織形式 組織運作體系 人員配備 組織變革 2 1.組織概述 組織設計的概念與任務(1)  1.概念:組織設計就是對企業或其他組織開展工作.實現目標  所必須的各種資源進行安排,以便在適當的時間和地點把  工作所需要的各方面力量有效地組合到一起的一項管理活  動過程.  2.任務  (1)職務分析與設計 分解 目標活動 組織內各項作業 相應設置職務和數量各職 和管理活動 務的職責權限和人員素質 注意:組織結構的概念 3 組織設計的概念與任務(2)  (2)部門划分與層次設計 各種 合成 各個 合成 更大的 形成組 任務 部門 部門 織層次  4.組織設計的原則  -目標至上.職能領先原則  -管理幅度原則  -統一指揮原則  -權責對等原則  -因事設職與因人設職相結合的原則  -簡答題:簡述組織設計的具體任務.  組織設計原則應準確記憶和理解,並能對有關案例進行分析和判斷. 4 2.組織的基本問題 分 管理幅度與 管理幅度.管理層次.組織規模的關系 工 管理層次 有效管理幅度的影響因素 與 職權分布.集權與分權 協 調 集權與分權 集權.分權程度的影響因素 集權的弊端 分權的標志和實現途徑 分 新 非正式組織的產生 工 型 的 組 正式組織與 非正式組織的特點(與正式組織對比) 非正式組織 特 織 非正式組織的影響 點 對待非正式組織的策略 直線與參謀及相互關系 直線與參謀 參謀職權的類別 5 直線與參謀的矛盾及解決 管理幅度與管理層次  1.高聳型組織