运作主业务流程.pdf

运作主业务流程 销售中 运营副 仓库 生产部 采购部 心 总 计划 生产计划 原辅材料准备计划 生产准备计划 采购计划 提前分拣 生产作业计划 采购 生产 销售 入库 出库 入库 运作主业务流程说明 • 此业务流程的目的是以年度计划和销售为导向，加强过程的控制 • 销售计划在运营副总处被分解为物料需求计划和生产计划，分解到生产部，采购 部和仓储部。各个部门根据计划要求编制部门内的作业计划。保证完成。 • 计划的实施需要相关技术质量标准的支持。 – 根据计划，能确定原材料入库的质量技术标准。 – 根据计划，能确定库存原材料的分选要求，并提前分拣。 – 根据计划，能确定生产周期，交货期。 • 运营副总助理要注意各个计划的时间的配套性。 • 技术和质量部门必须先制定相关的技术质量标准来支持计划的有效性。 • 包括：原材料入库技术质量标准，生产工艺规程，配套的原材料技术标准，生 产，安装用的辅料使用标准，工序间检验标准，产成品技术质量标准，运输，安 装标准。 原材料采购业务流程 运营副总 财务 销售部计划 采购部 总工 质量管理部 仓库 （总经理） 部 采购需求 采购年度计划 库存情况 采购任务 收集信息 短期采购计划 合同审核 付款或交定金 草拟采购合同 合格 检验 不合格 执行采购 严重问题 处理办法 小问题 退货 审核 质量报告 原材料入库 结算 完成采购 原材料采购业务流程说明 • 根据销售计划，订单情况，产生采购需求。 • 根据采购需求，采购部年度采购计划和库存情况产生采购任务，通过