生产与运作管理-5-2.pdf

第第第第5555章章章章库存管理与库存管理与库存管理与库存管理与MRPMRPMRPMRP原理原理原理原理 引导案例：引导案例：VMIVMI——库存管理权转换带来的效库存管理权转换带来的效 益益 VMI是在一种互惠的合作原则与协作框架下将传统的用 户管理库存模式转变为供应商管理库存，即把库存管理权 交给供应商管理交给供应商管理。。最近几年最近几年VMIVMI在中国得到越来越多企业在中国得到越来越多企业 的青睐。香港吉之岛与宝洁公司2000年开始试点采用VMI 系统，取得了良好的效果。比实施VMI之前销售额提高了 40%40%，，活动的库存单元数目增加了活动的库存单元数目增加了23%23%，，配送中心库存周转配送中心库存周转 由8周下降为4周，商店的库存周转由7周下降为5.8周，缺 货率由5%下降为3%。TCL等其他大中型企业也都意识到这 种先进库存管理策略的应用价值种先进库存管理策略的应用价值，，纷纷尝试应用这种先进纷纷尝试应用这种先进 的库存管理策略来改善库存管理，提高与供应商之间的互 利合作关系。 第第第第一一节节节节、、库存管理概述库存管理概述库存管理概述库存管理概述 （（一））库存问题分类库存问题分类 （（二二））库存成本库存成本 （三）库存控制系统 （（（（一一））））库存问题分类库存问题分类库存问题分类库存问题分类 库存是指一切暂时闲置的库存是指一切暂时闲置的、用于未来的资源用于未来的资源。 单周期需求库存 随机型 库存问题 独立需求库存 多周期需求库存 确定型 相关需求库存 图5-1 库存问题的分类图 （（（（二二二二））））库存成本库存成本库存成本库存成本 （（11））存储成本存储成本 （2 ）订货（准备）成本 （3 ）缺货成本 （4 ）货物成本 无数量折扣时实际上是前三种成本达到最小无数量折扣时实际上是前三种成本达到最小 （三）库存控制系统（三）库存控制系统 库存控制要解决三个问题： 确定库存检查周期确定库存检查周期 确定订货量 确定订货点确定订货点 （（何时订货何时订货））  最基本的库存控制系统有最基本的库存控制系统有： 连续性检查的固定订货量、固定订货点控制系统， 即即 （（Q,RQ,R ））策略策略 周期性检查策略，即（t, S ）策略 周期性检周期性检查的固定订货点的固定订货点、最大库存策略最大库存策略，即即 （R,S）策略 周期性检查的综合策略（t，R，S ） 连续检连续检查查 ( Q, R ) 策略 固定订货量 ROPROP 周期检周期检查查 ( t，S ) 策略 最大库存S 周期检周期检查查 ( R，S ) 策略 最大库存S S ROP 周期检周期检查查 综合策