【实例】华为、腾讯、万科员工职业发展体系建设与实践.pdf

员工职业发展体系建设 理念·实践践 ·案例 发展体系建设的目的 拓展员工发发展通道 塑造组织核塑造组织核心优势心优势 支持组织战略落地支持组织战略落地 发展体系建设的步骤 梳理岗位体系 设计职业发展通道 搭建任职资格管理体系 结果应用 基础岗位 通道设计 任职资格标准开发 招聘选拔 岗位族群岗位族群 职级职等职级职等 任职资格认任职资格认证 任任 晋升任用晋升任用 岗位序列 比例控制 职资格结果应用 培训学习 路径设计 绩效改进