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努力实践由传统人事管理 向人力资源开发与管理转变 江西省局人事教育处 赖怀猛 2006年6月26日 一、现代人力资源开发与管理的 基本特征 二、实践人力资源开发与管理的 主要做法 三、几点体会 一、现代人力资源开发与管理的基本特征 人力资源管理思想产生于企业界 18世纪中叶“经济人” 20世纪二三十年代“社会人” 当代“复杂人” 人力资源开发与管理已逐步形成一 套较为完善的人力资源开发与管理理 论，并逐步取代传统的人事管理。 一、现代人力资源开发与管理的基本特征 追求的目标是： 通过各种管理手段达到人与人、人与 事之间相互关系的最佳状态，借此最大 限度地释放人的潜在能力，从而产生最 大化效益。 基本特征是： 人本观、整体观、平衡观、系统观。 一、现代人力资源开发与管理的基本特征 人本观 从强调对物的管理转向强调对人的管 理，确定以人为中心的管理思想。把人 看做是“第一资源”，当做一种使组织在 激烈竞争中生存、发展并始终充满生机 和活力的特殊资源来挖掘，把人看做是 有理想、有情绪、有需要、有性格的活 生生的人，是期望关心、理解、尊重、 实现自身价值的人。 一、现代人力资源开发与管理的基本特征 整体观 注重整体效益、群体目标、团队精神， 既重视个体“力的资源”，也重视组织、 群体“心的资源”。 一、现代人力资源开发与管理的基本特征 平衡观 在管理方法上，既强调理性规范， 也强调情感的作用；既提倡对权威 的服从，又强调民主的重要；在实 践取向上，既强调能力，又重视资 历。 一、现代人力资源开发与管理的基本特征 系统观 在管理内容上，注重全社会的人力资源 的开发，注重人才成长的每一个环节上 的开发。 人力资源理论的倡导者和实践者认 为，人力资源管理观念不仅适用于私人 部门或私营企业的人事管理，而且它的 基本精神与方法也适用于公共部门，尤 其是政府部门的人事管理。 二、实践人力资源开发与管理的主要做法 （一）以人才强局战略为抓手，进一步优化队伍结构  《中共江西省气象局党组关于进一步加强人才工作 的实施意见》  《“1212”人才工程实施办法》  《关于开展人才战略强化年活动的实施方案》 进一步营造了浓厚的人才强局氛围，解决了一批 人才工作中存在的紧迫问题，高层次人才总量和队 伍整体素质有了明显提高。 2002年底与目前的学历比较 30 40 25 35 30 20 25 20 2002年底比例 15 2002年底 15 2006年6月比例 2006年6月 10 10 5 0