生产运作计划（西安交通大学管理学院）.pdf

生产运作计划 生产运作计划 苏秦 西安交通大学管理学院 §4生产运作计划 §4生产运作计划 §4. １运作计划概述 §4. １运作计划概述 一、市场经济下，是否要生产计划？ 计划平衡： 市场－企业资源（内外）， 企业资源间平衡， 高中低工作关系平衡。 二、运作计划 管理学院 管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY §4. ２运作能力计划与管理 §4. ２运作能力计划与管理 一、生产运作能力 1基本含义： 设施的最大产出率（人员、设备和管理能力的总合） 最大能力：技术上的最大能力 （设备连续运转的产出能力，维修保养除外） 正常能力：经济上的最大能力 （合理人员、合理时间安排下） 能力计量单位：产出量；原材料处理量、投入量 2能力利用率：利用率＝平均产出率／能力 服务业能力不能储存，能力应有缓冲 3生产能力定量上不确定性（品种结构、设备开动率、管理等影响） 管理学院 管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 二、生产能力计划 1 能力计划的时间性 能力计划的依据是市场需求（预测） 2 能力的扩大策略（P117 ） 需求 积极：能力有闲置 消极：能力有短缺 混合：利用外部力量 能力闲置 能力短却 管理学院 管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 3 扩大生产能力的注意事项 维持生产系统的平衡 扩大生产能力的频率 外部生产能力 四、学习曲线 管理学院 管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 案例：ECL公司的生产能力问题 CREFTSMEN 电子有限公司（ECL ），定位为电 子通讯磁力的专业厂家，不久建立了创新设计技术的 领导地位，顾客化设计产品的销售每年以25 ％的速度 增加。但当公司意识到其顾客之一正准备给公司一个 其正常订单10倍规模的合同，以及作为唯一供应商， ECL犹豫。 此时ECL接近满负荷能力运作，并减少订单。厂 房过于拥挤，任何增加班组将是灾难性的。肉新订单 接收，必超过已有能力，其他顾客和订单将很难。但 拒绝订单将减少ECL的可信度。由于要求ECL报告大 生产量时有发生，能力问题越来越严峻。 管理学院 管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 案例分析－能力的度量  设计能力： – 当前产品设计、产品组合、运作策略、劳动力、设 施和设备条件下，过程的最大可能产出率  实际能力： – 过程可获得的产出率  有效能力： – 能取得的最大合理产出率（维修，调整）  利用率＝实际能力／设计能力  效率＝实际能力