第六章生产与运作控制.pdf

第六章 生产运作控制 第一节 生产运作控制概述 第二节 生产进度控制常用 方法 第三节 质量控制常用方法 第四节 成本控制常用方法 第六章 生产运作控制 第一节 生产运作控制概述 一、控制的基本类型 二、生产与运作的控制方式 三、生产与运作控制的基本程序 四、生产与运作控制的基本内容 第六章 生产运作控制 一、控制的基本类型 控制:支配掌握不使越出范围 生产与运作控制:对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正 以确保组织目标以及为此拟定的计划得以实现 控制的目的:通过采取纠正措施,把不符和要求的的活动引导 回正常轨道,保证目标的实现. 第六章 生产运作控制 第一节 生产运作控制概述 控制生产 过程 一、控制的基本类型 前馈控制是期望防止问题 中期控制是发生在活 反馈控制是指控制活动发生在行动之 的发生而不是等出现问题 动进行之中的控制。 后。它的主要缺点在于管理者获得信 以后再补救。它发生在实 在活动进行之中予以 息时损失已经形成。但在许多情况下 际工作开始之前 , 即在 控制 , 管理者可以在 它又是惟一可用的控制手段。反馈控 制为管理 提供了关于计划的效果究竟 实际问题发生之前就采取 发生重大损失之前及 如何的真实信息 , 这种信息可以评价 管理行动 , 能避免预期 时纠正问题。 活动的绩效 ，增强工的积极性。因而 出现的问题。 是最常用的控制类型。 控制 生产 控制 要素 生产 结果 第六章 生产运作控制 第一节 生产运作控制概述 三种控制的主要内容： 控制层次： 生产对象( 原材料) 高层的战略控制( 长期计划) 生产劳动( 人员) 中层的目标控制( 中期计划) 生产资金 （财务） 基层的作业控制( 短期计划) 生产手段( 设备) 生产信息( 信息 ) 作业过程( 形态、场所和时间变化) 组织总体绩效 ( 产品和服务) 企业战略控制评价 第六章 生产运作控制 第一节 生产运作控制概述 二、生产与运作的控制方式 (一)、事后控制方式 (二)、事中控制方式 (三)、事前控制方式 第六章 生产运作控制 第一节 生产运作控制概述 (一)、事后控制方式 第六章 生产运作控制