生产与运作管理 第十章 新型生产系统.pdf

生产与运作管理生产与运作管理 生产与运作管理生产与运作管理 生产与运作管理生产与运作管理 生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Production and Operations Management Management 第十章 第十章 新型生产系统新型生产系统 新型生产系统新型生产系统 New Production Systems New Production Systems 第十章 新型生产系统 2 (New Production Systems) 准时生产系统 （(Just-in-Time Production Systems) 同步制造与约束理论 (Synchronous Manufacturing and the Theory of Constraints) *大规模定制 （Mass Customization ） 第一节 准时生产系统 3 (Just-in-Time Production Systems) 准时生产的思想或理念 准时生产的目标与手段 准时生产的主要内容 4 准时生产 （JIT ）的思想或理念 准时生产方式 （Just-in-time ，JIT ）： “在需要的时候，按需要的量，生产或 运送所需要的产品” 。 不提前，也不滞后；不多，也不少； 不生产或运送现在不需要的产品。 丰田生产方式——20世纪50年代，日 本丰田汽车公司。 5 准时生产 （JIT ）的实质 关于企业和生产管理的新理念，贯穿于 从产品的设计到售后服务的全过程，而 不仅仅是一种生产管理的技术和方法。 追求一种具有“零库存”、“零缺陷” 、“零 故障”等的“理想生产方式” 。 6 JIT作为一种具体的生产方式 使用最少的库存进行生产 （production using minimal inventories ） – 原材料 （raw materials ） – 在制品 （work in process, and ） – 成品 （finished goods. ） 零部件“准时”到达下一个工作地。（Parts arrive at the next workstation just in time. ） 7 准时生产方式目标和手段 从生产的角度看，准时生产方式的基本目标 是降低成本。 强调：通过“彻底消除浪费”来实现成本的根 本降低。 “浪费” ：一切不带来任何附加价值的因素， 或仅使成本增加的因素。 8