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传统项目施工质量管控经验分享 2016年 前言 • 质量 – 是企业的生命 – 是城市的灵魂 – 是国家的形象 – 是经济转型（投资型增长到消费型增长） – 是改善民生的需要 • 鱼和熊掌可以兼得 目录 1. 建立质量管理体系 2. 管理制度落地 3. 前期策划启动会 4. 品质管理 5. 总包统筹管理 6. 工程施工质量管理实践 1、建立质量管理体系 – 品质评估+停止点检查+专项检查 • 1.1、组织管理体系 • 1.2、制度管理体系 • 1.3、评估管理体系 公司组织架构 矩阵式架构；事业部+职能部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 审计部 财务部 物资部 招标部 预算部 市场部 技术中心 人力资源部 行政部 法务办 项目1 A A A A A A A A A A 事业部1 项目2 A A A A A A A A A A 1、建筑工程业务板块—项目经理 项目3 A A A A A A A A A A 2、安装工程业务板块—安装经理 项目1 A A A A A A A A A A 项目2 A A A A A A A A A A 事业部2 3、精装修工程业务板块—装修经理 项目3 A A A A A A A A A A 项目4 A A A A A A A A A A 公司技术中心 总工办 品质保障部 安全管理办公室 标准化办公室 巡检组 品质评估组 巡检组 项目部 现行制度如下： 序号 制度名称 1 品质评估管理办法 2 停止点管理办法 3 危险性较大的分部分项工程安全管理制度 4 防渗漏、防堵塞管理办法 5 施工现场搅拌站管理办法 6 施工设施搭设、验收、使用安全管理制度 7 大型设备安拆安全管理制度 8 微信风险报送管理办法 9 安全事故调查问责制度 10 施工测量管理办法 11 人工挖孔桩安全管理规定 档案资料管理