第四章_国际物流业务运作(一).pdf

4. 国际物流业务运作 4. 国际物流业务运作 （一） （一） 了解国际商品与物料采购的程序； 了解国际商品与物料采购的程序； 掌握供应商的选择与考核的基本知识； 掌握供应商的选择与考核的基本知识； 了解包装、储存保管、流通加工、装卸 了解包装、储存保管、流通加工、装卸 搬运在国际物流中的作用； 搬运在国际物流中的作用； 掌握国际运输包装合理化的要点； 掌握国际运输包装合理化的要点； 熟悉国际物流仓储作业的各环节； 熟悉国际物流仓储作业的各环节； 了解加工贸易的含义及主要方式； 了解加工贸易的含义及主要方式； 掌握装卸搬运合理化的要点。 掌握装卸搬运合理化的要点。 4.1引言 • 国际物流系统的功能要素一般包括采购、 包装、仓储、流通加工、出入境检验检疫 和通关、装卸搬运、运输、物流信息处理 等。国际物流即主要由上述八项具体工作 构成，因此，国际物流的业务活动主要围 绕此八项工作的运作及管理。 • 本章主要阐述采购、包装、储存保管、流 通加工、装卸搬运等业务活动。其他业务 活动的运作，将在其他章节中专门阐述。 4.2 国际商品与物料采购 • 企业物流过程简图 供应商 制造商 分拨系统 顾客 采购 生产计划与控制 实物分拨 物料管理 • 采购要做到低成本高效率地为企业物流服务，不仅要管好 企业部门，还要管理供应商。 • 本节内容：采购的含义与作用；采购作业的一般流程；国 际物流采购模式的发展趋势 全球最佳采购组织 IBM IBM • IBM采购金额占销售金额的比重 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 35% 37% 40% 49% 50% 51% 52% 不断强化采购的战略地位与战略管理! 注重商业道德、为供应商保密、对产品和行业了 解、谈判能力、与供应商合作等方面！ 4.2.1 采购的含义与作用 4.2.1.1 采购的含义 • 采购含义：广义地说是从多个物品中进行选择并 取得所需物品。狭义是指以购买方式，由买方支 付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程。 • 是企业为达成生产或销售计划，从供应商那里， 在确保品质前提下，于合适时间、合适价格，购 入所需数量商品所采取的管理活动。 • 既是一个企业的内部物流活动，又是另一个企业 的外部物流活动。但都是整个产品供应链的部 分。 采购包括的层次含义 • 采购就是花钱买东西，以最少的钱买到最好的商品？ • 从学术角度说，采购通常包括以下3层含义： --采购是通过交易从资源市场获得资源的过程！ --采购既是一个商流过程，也是一个物流过程。 --采购是一种经济活动。 • 买什么？如何买？从谁那买？买多少？什么时候买？ 采购观点 • 消费者：“购物筐”哲学 • 企业采购 • 市场运作是零售型的 – 专业化采购，规模 有许多供应商，其价 大，货源少，对供 格有所不同，取决于