第3章_电子商务物流运作模式.pdf

电子商务物流 Electronic Commerce Logistics 第3章 电子商务物流运作模式 1 本章结构 3.1 自营物流 3.2 物流联盟 3.3 第三方物流 3.4 第四方物流 3.5 绿色物流 2 学习内容 3.1 自营物流 3.2 物流联盟 3.3 第三方物流 3.4 第四方物流 3.5 绿色物流 3 3.1.1 企业自营物流含义 企业自营物流就是企业自身经营物流业务，建设 全资或控股物流子公司，完成企业物流配送业 务。 注意：自营物流并非不能把有些功能外包 4 3.1.2 企业自营物流优势 企业掌握了交易的最后环节，有利于企业掌握 对顾客的控制权，有利于控制交易时间。 能充分利用现有资源 管理方便，沟通渠道畅通 及时了解客户的需求信息 5 3.1.3 企业自营物流不足 物流成本难于计算 企业的核心竞争力下降 物流管理难于专业化 物流规模难于扩大 6 3.1.4 企业自营物流适宜条件 拥有覆盖面很广的代理、分销、连锁店，而企业业务又集 中在其覆盖范围内的。 业务集中在企业所在城市，送货方式比较单一，网络资源 丰富，物流管理能力强。 对于一些规模较大、资金雄厚、货物配送量巨大的企业来 说，投入资金建立自己的配送系统，掌握物流配送的主动 权，是一种战略选择。 7 3.1.5 海尔自营物流 1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单 信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零 距离、产品零库存和零营运成本“三个零” 目标的实现。 建立了亚洲最大规模的现代化物流中心，把仓库变成流动 的配送中心，以过站式物流大大提高对用户个性化需求的 响应速度，海尔集团首先建立了以定单信息流为中心的电 子商务系统，通过自营物流使整个供应链增值 8 3.1.5 海尔自营物流 • 首先对内部进行流程改造，成立物流推进本部。物流推进 本部的作用相当于海尔的物流子公司，其绝大部分的任务 是围绕海尔集团的。 • 其次，在集团内实行采购、零部件配送、和成品配送的三 个“适时制”。 • 第三，在青岛海尔园内建筑部件立体库。 • 第四，完善成品分拨体系、反向物流体系和备件配送体 系。海尔通过以上步骤完成了电子商务物流的业务重组、 流程改造、功能整合。