生产与运作管理 第四章 产品与过程设计.pdf

生产与运作管理生产与运作管理 生产与运作管理生产与运作管理 生产与运作管理生产与运作管理 生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Production and Operations Management Management 第四章 第四章 产品与过程设计产品与过程设计 产品与过程设计产品与过程设计 Design of Product and Process Design of Product and Process 2 第四章 产品与过程设计 (Design of Product and Process) 产品开发管理 （Product Development Management ） 产品设计 （Product Design ） 过程选择 （Process Selection ） 第一节 产品开发管理 3 （Product Development Management ） 团队 （Team Work ） 并行工程 （Concurrent Engineering ） 质量功能开发 （Quality Function Deployment ） 4 产品开发过程 1、概念开发与产品策划 （Concept Development Product Planning ） 2、产品和过程工程 （Product and Process Engineering ) 3、试生产/产量提升 （Pilot Production/Ramp-Up ） 5 成本主要是由早期设计决定的 7 传统开发方式 传统的组织结构是职能化(Functional)的， 各职能部门仅在职能范围内从事工作。 这将需要很长的开发时间和大量的修改 错误的工作。 8 “抛过墙”方法 制造制造 制造制造 新产品新产品 新产品新产品 设计设计 设计设计 10 跨职能团队 （Cross-Function Team ） 推倒各个部门之间的壁垒，需要各个职 能部门派出代表，组成跨职能团队 。