生产与运作管理 第十讲 物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MPR II）.pdf

第十讲 物料需求计划 （MRP ）与制造资源计划 （MPR II ） 一、物料需求计划 （MRP ） 独立需求库存理论在解决相关需求问题的局限性 1、物料需求计划的概念——是与主生产计划所规定的最终产品 相关的物料的生产和采购计划 2、独立需求物料的生产管理方法——再订货点法 采用统计方法，确定订货批量和再订货点，每当库存降到再订 货点时，就按照既定的批量再订购 （生产）一批的方法。 1 一、物料需求计划 （MRP ） 3、局限性 （1）该理论假定需求是连续的、均衡的，而相关需求是成 批生产，需求是断续、不均衡的。 （2 ）该理论假定需求是独立的，而相关需求是取决于最终 产品，由物料清单决定，何时需要多少由最终产品的生产计 划决定。 （3 ）该理论依据的是历史数据或市场预测来决定库存和订 货的时间和量，相关需求是以确定的生产计划为依据。 2 一、物料需求计划 （MRP ） 4 、例 3 一、物料需求计划 （MRP ） 4 一、物料需求计划 （MRP ）） 5 一、物料需求计划 （MRP ） MRP 的基本原理和关键要素 1、MRP 的基本原理 （1）从最终产品的MPS主生产计划导出相关物料 （零部 件、原材料、组件等）的需求量和需求时间。 （2 ）根据物料的需求时间和生产 （订货）周期来确定其 开始生产 （订货）的时间。 6 一、物料需求计划 （MRP ） 2、MRP 的关键信息要素 （1）MPS最终产品的生产计划 （2 ）物料清单 （3 ）库存记录 3、MRP需回答的问题 （1）需生产什么？ （2 ）要用到什么？ （3 ）已经有了什么？ （4 ）还缺什么？何时生产或订购？ 7 一、物料需求计划 （MRP ） A B C D a b b c 物料清单物料清单 （（BOM ）） 物料清单物料清单 （（ ）） 8 一、物料需求计划 （MRP ） a B b C A b