生产运作管理_第六章.pdf

全书框架 第一篇 运作管理绪论 第一章 基本概念 第二章 企业战略和运作策略 第二篇 生产运作系统的设计 第三章 产品\服务设计和技术选择 第四章 生产\服务设施选址与布置 第五章 工作设计与作业组织 第三篇生产运作系统的运行 第六章 需求预测与生产计划 第七章 库存管理 第八章 供应链管理 第四篇生产运作系统的维护与改进 第九章 企业业务流程重构 第十章 设备维修管理 第十一章 质量管理 第十二章 准时生产与精细生产 第三篇 生产运作系统的运行 第六章 需求预测与生产计划 6.1 生产计划与控制系统的构成 6.2 需求管理 6.3 需求预测的方法 6.4 生产计划概述 6.5 生产计划的体系结构 6.6 生产计划制定的方法 6.1 生产计划与控制系统的构成  生产计划与控制系统（Manufacturing Planning and Control,简称MPC）对整 个企业的生产活动进行计划和控制。 满足客户三要素：交货期、品质、成本 计划生产三要素：材料、人员、机器设备 资源计划 销售和经 需求管理 市场（顾客和其 营计划 他需求源） 综合生产计划 /主生产计划 详细物料计划 详细能力计划 （采用MRP） 物料和能 力计划 供应商系统 车间系统 图6－1：企业生产计划与控制系统(简图) 6.1 生产计划与控制系统的构成  MPC系统最上层建立整个企业生产计划 与控制的总体方向  MPC系统的中间层主要是确定详细的物 料和能力计划。  MPC系统的第三层就是企业的实际执行 层。 6.2 需求管理 需求管理需完成以下工作：  预测顾客需求、输入订单、进行产品决策  与顾客协商交货期、确认订单状态、订 单变更的沟通  确定需求的各种来源：包括服务性零部件 需求、内部需求、促销库存和其他渠道库存 需求 不同生产类型下的需求管理 MTS：(Make To Stock) 库存生产 ATO ：(Assemble To Order)按单装配  MTO(Make To Order ) 按单生产  ETO(Engineer To Order ) 按单设计 不同生产类型下的需求管理 任务 MTS ATO MTO/ETO 信息 提供预测信息 提供产品配置 提供产品 管理信息 定义信息 计划 优化库存水平