生产与运作管理 第六章 生产和服务设施布置.pdf

POM 生产与运作管理 生产与运作管理 Production Operation Management 2012-5-16 武汉科技大学管理学院 1 POM 第六章 生产和服务设施布置 第六章 生产和服务设施布置 学习本章后，你将能够 • 了解： – 服务业的设施布置、办公室布置 • 熟悉： – 设施布置的概念、影响因素 – 几种典型的布置形式 • 掌握: – 车间、库房布置的常用方法 – 车间布置的定量分析方法、装配线平衡方法 2012-5-16 武汉科技大学管理学院 2 POM 第六章 生产和服务设施布置 第六章 生产和服务设施布置 • 设施布置决策 • 布置决策的定量分析 • 装备线平衡 • 非制造业的设施布置 2012-5-16 武汉科技大学管理学院 3 POM 第一节设施布置决策 第一节设施布置决策 • 生产和服务设施布置是指应用科学的方法和手 段对组成企业的各个生产作业单位、各种物质 要素（设施、设备、厂内运输线路）的相对位 置、面积、车间内部设备进行合理的配置，使 之成为有机的系统，以最经济的方式和较高效 率满足生产经营的要求。 2012-5-16 武汉科技大学管理学院 4 POM 一、影响生产单位组成的因素 一、影响生产单位组成的因素 • 产品品种、结构及工艺特点 • 企业的专业化形式与协作水平 • 企业的生产规模 2012-5-16 武汉科技大学管理学院 5 POM 典型制造企业的生产单位 典型制造企业的生产单位 • 基本生产单位： – 指直接从事基本产品生产，实现基本生产过程的生产单位。 如：准备车间、加工车间、装配车间 • 辅助生产单位： – 指为基本生产提供辅助产品和劳务，实现辅助生产过程的生 产单位。如：辅助车间、动力部门 • 生产服务单位： – 指为基本生产和辅助生产服务的单位。如：运输部门、仓 库、试验与计量检验部门 • 生产技术准备部门： – 指为企业生产提供技术保证与服务，并负责新产品试制工作 的部门。如：研究所、设计科、工艺科、工具科、试制车间 • 附属生产单位：生产企业附属产品的生产单位 2012-5-16 武汉科技大学管理学院 6 POM 二、生产单位的专业化原则和形式 二、生产单位的专业化原则和形式 • 工艺专业化原则 (process focused) • 对象专业化原则 (product focused) 2012-5-16 武汉科技大学管理学院 7 POM 工艺专业化原则 工艺专业化原则 •