四星级酒店财务部运作程序.pdf

1 目录 1、 财务运作程序 2、 职务说明书 3、 2 财务运作程序 在现代企业中，财务管理的重要性是不言而喻的，财务的地位也就逐渐超越了其他部门， 往往成为企业管理众多管理之首位。同时，财务部又是提供经营管理信息的综合部门，因此， 财务必须认清在企业中的角色，树立现代财务管理新观念，并努力提高自身素质与能力，而建 立健全财务机构和内部控制制度。必须能够做好以下工作： 1、能够准确地测算出每一个项目的收益值与风险； 2、能够提供财务展望，编制财务预算和计划； 3、能够及时发现资金缺口，并能够灵活筹集、调配资金，降低资金成本； 4、能够维护良好的财务状况，及时发现不安全隐； 5、能够成为企业的“活帐本”，帐目清，数字有，甚至脱口而出； 6、能够平衡上上下下、里里外外各方面的利益关系，维护企业利益。 财务部人员编制 财务部总监 电脑室主任 会计主管 成本主管 采购部主任 餐 物 食 员 银 收 厅 前 员 银 收 场 商 员 管 保 库 仓 饮 料 品 娱 员 纳 出 总 用 饮 乐 品 料 收 采 采 银 购 购 员 员 员