生产与运作管理 第六章 生产和服务设施的布置.pdf

生产与运作管理 Production and Operations Management 主讲教师：陆曈曈 工商管理教研组 第六章 生产和服务设施的布置 生产和服务设施的布置 本章主要内容 一、生产过程的组织要求和形式 二、设备/设施布置决策 三、布置决策的定量分析 四、装配线平衡 车铣复合加工中心 滑枕升降台铣床 卧式加工中心 立式钻削加工中心 数控车床 数控龙门镗铣床 普通龙门镗铣床 设施布置种类 生产设施布置 服务设施布置 工厂总 车间内 服务设施 服务设施 体布置 部布置 总体布置 内部布置 一、设备/设施布置决策 （一）设施布置要考虑的四个问题 1、应包括哪些经济活动单元？ 2、每个单元需要多大空间？ 3、每个单元空间的形状如何？ 4、每个单元在设施范围内的位置(相对/绝对)？ A D D A B E F F E B C G G C （二） 影响企业生产单位构成的因素 • 产品的结构与工艺特点 • 企业的专业化与协作化水平 • 企业的生产规模 （三）生产单位组织的专业化原则和形式 • 生产单位专业化形式，影响企业内部的生 产分工和协作关系，决定着物料流向、物 流路线和运输量。 （一）工艺专业化原则 （二）对象专业化原则  工艺专业化原则：  将完成相同工艺或工作的设备和工人布置在一 个区域内。在此区域内对不同产品和零部件的 某一相同或相似工艺进行加工。  对象专业化原则：  将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和 工人布置在一个区域内，所有生产设备和工作 地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。在这 个区域内完成产品或零部件的全部或大部分工 艺。 车工段 铣工段 钻工段 检验组 磨工段 B 原材料 A A B 磨工段 半成品库 A 车 钻 铣 磨 检验 A 半 原 A生产车间 成 材