薪酬管理理念与实践.pdf

薪酬管理理念与实践 吴贵明 2010.10 报 酬 体 系 报酬体系 直接报酬 间接报酬 基础报酬 绩效报酬 薪水 工资 激励性报酬 延期支付 保护项目 非工作报酬 服务与津贴 奖金 医疗保险 假期 休闲设施 佣金 储蓄计划 生命保险 节日 汽车 记件工资 股票购买 残疾收入 病假 融资计划 利润分享 年金 抚恤金 法律义务 低价/免费 股票期权 社会保障 餐饮 倒班补贴 企业全面薪酬激励系统图 企业全面薪酬激励系统图 承认人力资本 适度压力转 价值，给贡献 化为内在动 者以合理回报 共享愿景与核 力，竞争淘 （工资/ 奖金/福 心价值观，共 寻找标杆，汰，激发潜 利/期权…… ） 同的目标追求 明确差距， 能 ，抱团打天下 多样的职业 确定赶超目 压力与强化经济性回报 通道与职业 标 愿景与目标 发展前景， 树立榜样， 人职与人人 领导率先垂 标杆示范 机会与发展科学匹配 范 知识沉淀与 知识共享， 激发动机 贴近员工， 放大员工能 知识与信息 挖掘潜能 理解与尊重 了解员工， 力效应，个 共享平台 创造绩效 尊重个性 人知识转化 为公司知识 团队与氛围 沟通与信任 营造良好的 双向沟通， 团队氛围，