生产与运作管理
Production Operations
Management
华中科技大学管理学院
The School of Management ,HUST
陈荣秋 马士华
Rongqiu Chen and Shihua Ma
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第15章 设备维修管理
15.1 设备管理概述
15.2 生产维修
15.3 基本维护决策
15.4 企业资产管理系统
15.5 设备维护业务外包
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15.1 设备管理概述
15.1.1 设备维修的概念
15.1.2 设备维修的发展阶段
15.1.3 设备综合工程学
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15.1.1 设备维修概念
定义:
英国标准3811号给“维修”下的定义是:“各中技术行
动与相关的管理行动向配合,其目的是使一个物件
保持在或者恢复达到能履行它所规定功能的状态。”
设备维修管理:指依据企业的生产经营目标,通过
一系列的技术、经济和组织措施,对设备寿命周期
内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的
综合管理工作。
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15.1.1 设备维修概念(续)
设备管理的影响
设备管理水平的高低直接影响企业的计划、交货期、
生产过程的均衡性等方面的工作;
设备管理水平的高低直接关系到企业产品的产量和
质量;
设备管理水平的高低直接影响着产品制造成本的高
低;
设备管理水平的高低关系到安全生产和环境保护;
设备管理水平的高低影响着企业生产资金的合理使
用。
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15.1.2 设备维修发展阶段
设备维修发展五阶段
事后修理
预防维修
生产维修
维修预防
设备综合管理
基于状态维修(Condition-based Maintenance )和智
能维修(Intelligent Maintenance )等新方法。
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15.1.3 设备综合工程学
设备综合工程学特点
把设备的最经济寿命费用作为其研究目的
把与设备有关的工程技术、财务、管理等方面结合
起来进行综合性管理
研究提高设备的可靠性、维修性设计,提高设计的
质量和效率
把设备的一生,即整个寿命周期作为管理和研究的
对象
强调设备的设计、使用和费用的信息反馈
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15.2 生产维修
15.2.1 综述
15.2.2 机器零件磨损的规律
15.2.3 设备故障曲线
15.2.4 设备维修体制
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