企业内部培训师团队建设的实践.pdf

业内部培训师团队建设 的实践 ２００５- １２- ０８ PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 í 内部培训师团队的现状 n 全公司拥有８０名金、银质培训师，承担 业９ ０％以上的专业技能培训； n 形成以人力资源部为核心的，各大专业领域为分 支、各分公司 为基础的三级培训师管理架构； n 形成了初步明晰的培训师培养、考核、聘任、淘 汰、维系与激励的培训师管理制度； n 营造了积极向上的企业学 氛围。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 金质培训师 银质培训师 后备培训师 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 駌 培训师团队的三级管理 人力资源部 专业部门一 专业部门二 专业部门三 分 公 相应 司 基层专业部门 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 内部培训师团队制度管理 企业培训体系、培训政策 培 考 聘 淘 激 维 支 养 核 任 汰 励 系 持 企业内部培训师团队 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 駌 内部培训师管理 的三种角色 n 人力资源部：培训政策、培训师管理与培养指 挥中心； n 专业部门：本专业培训师的资源、支援中心； 负责开发核心课程、组织本专业领域培训工作 坊；监督、援助本专业培训活动的开展。 n 培训师：开发、讲授本专业领域的课程。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 培训师的培养 n 每年的培训师培训及进阶培训是培训师成长的 摇篮； n 外派培训师参加国内外专业课程，让培训师成 为最先的学习者和先进思想的传播者； n 提供机会，让培训师在实践中互相促进； n 后 培训师经过培训师培训，提供一年以上的 岗位培训实践，才参加资格测评。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 培训师的培养 培 外 能团 岗 优 训 派 力队 实位 秀 师 培