第3章 供应链运作的协调管理.pdf

第第33章章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理 第1节 供应链协调问题的提出 第2节 提高供应链协调性的方法 第第33节节 供应链的激励问题供应链的激励问题 第第44节节 供应契约供应契约 第第5节 几种常见几种常见的供供应契契约 第1节 供应链协调问题的提出 一一、供应链运行不协调的表现供应链运行不协调的表现  1、供应链中的“需求变异放大”现象及产生的原因 10000 供应商 工厂 周 6000 配送中心配送中心 // 位 单 4000 顾客 2000 0 时间 图3-1 “需求放大效应”示意图 牛鞭效应 是供应链管理的基本原理之是供应链管理的基本原理之一,,经济学经济学上的的一个术语个术语，，指是供指是供 应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原 始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲 而逐级放大级放大，导致导致了需求信息需求信息出现越来越大的波动越来越大的波动，此信息扭此信息扭 曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称 为牛鞭效应为牛鞭效应。 可以将处于上游的供应方比作梢部可以将处于上游的供应方比作梢部，，下游的用户比作根部下游的用户比作根部，，一 旦根部抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。 ““牛鞭牛鞭””效应导致供应链中产生过多的库存效应导致供应链中产生过多的库存。有关研究表明在有关研究表明在 整个供应链中，从产品离开制造商的生产线至其到达零售商的 货架货架，，产品的平均库存时间超过产品的平均库存时间超过100100天天。。被扭曲的需求信息使被扭曲的需求信息使 供应链中的每个个体都相应增加库存。有关报告估计，在美国 就有300多亿美元沉积在食品供应链中，其它行业的情况也不 相伯仲。“牛鞭”效应还导致企业生产预测差。由于无法及时 处理积压订单，增加了生产计划的不确定性，如过多地修订计 划划，增加补救措施的费用增加补救措施的费用、加班费用和加快运输费用等加班费用和加快运输费用等。 导致需求放大现象的原因导致需求放大现象的原因  需求预测修正需求预测修正  产品定价销售策略导致订 单规模变动性增强单规模变动性增强  大批量订购  补货供给期延长  价格波动价格波动  限量/配给供应和短缺博弈 导致需求放大现象的原因导致需求放大现象的原因 （（续续））  系统原因 :订货周期和供应链的层次结构；现有供应链 自身无法克服 。  非系统原因 :主要是指经营中供应链各成员的有限理性 或非理性行为 。  非系统原因可以在不改变供应链结构现状的前提下解决 。 更新需求预测 为了安排生产进度，计划产量，控制库存和 计划物料需求计划物料需求 ，供应链中的企业通常都会预测产供应链中的企业通常都会预测产 品需求。 而预测通常是基于企业直接接触的顾客的购而预测通常是基于企业直接接触的顾客的购 买历史进行的。当下游企业订购时，上游企业的 经理就会把这条信息作为将来产品需求的信号来经理就会把这条信息作为将来产品需求的信号来 处理。基于这个信号，上游经理会调整需求预测 ，同时上游企业也会向其供应商增加订购，使其 作出相应的调整。 因此因此，这种需求信号的处理是这种需求信号的处理是 “牛鞭牛鞭”效应产生效应产生 的主要原因。 价格波动 价格波动会促使提前购买。 制造商通常会进