生产与运作管理 第五章 生产过程组织.pdf

Production Production and Operations and Operations Management Management 生产与运作管理 生产与运作管理 第五章 生产过程组织 第五章 生产过程组织 BY 张秀艳 中国民航大学安全科学与工程学院 中国民航大学安全科学与工程学院 中国民航大学安全科学与工程学院 生产过程的时间构成 自然过程时间 有 工艺加工时间 基本时间 效 准备结束时间 时 运输时间 辅助时间 工 间 质量检验时间 作 时 停 工序等待时间 间 顿 工序阶段等待时间 工作班内停顿时间 时 批量加工等待时间 间 午休和工作班之间的停歇时间 非工作班时间 节假日停工时间 中国民航大学安全科学与工程学院 4-2 安全管理学 最优生产过程的要求  生产过程的连续性  生产过程的协调性  生产过程的节奏性 中国民航大学安全科学与工程学院 4-3 安全管理学 生产过程的时间组织 零件在各道工序间的移动方式主要有三种： – 顺序移动方式 – 平行移动方式 – 平行顺序移动方式 中国民航大学安全科学与工程学院 4-4 安全管理学 （1）顺序移动方式 指一批零件或产品在前道工序全部加工完成后，整批 转移到后道工序加工的移动方式 例: 加工批量n ＝4 ，工序数m ＝4 ，各道工序时间 t ＝10min t =5min t =15min t =10min 其顺序 1 2 3 4 移动方式示意图如下： 工序1 10 工序2 5 15 工序3 10 工序4 t 20 40 60 80 100 120 140 160 中国民航大学安全科学与工程学院 4-5 安全管理学 （1）顺序移动方式 生产周期计算公式： m T ＝n  t 顺