6-IT项目执行管理实践.pdf

第六章 ITIT项目执行管理实践项目执行管理实践 一、项目执行项目执行 • 定义定义:项项目执行是指执行是指正式式开始为完成项始为完成项目而 进行的活动或努力的工作过程。 • 项目产品项目产品 （（最终可交付成果最终可交付成果））是在这个过是在这个过 程中产生的，所以该过程是项目管理应用 领域中最为重要的环节。 项目执行过程项目执行过程 • 执行过程组包含完成执行过程组包含完成项目管管理计划中确定的计划中确定的工作作以实实现项目目 标的一组过程。这个过程组不但要协调人员和资源，还要按照 项目管理计划整合项目管理计划整合并实施项目活动并实施项目活动。。 • 项目执行的结果可能引发更新项目计划和重新确立基准，包括 变更预期的活动持续时间，变更资源生产力与可用性以及考虑 未曾预料到的风险。 • 执行中的偏差可能影响项目管理计划或项目文件，需要加以仔 细分析细分析，并制定适当的项目管理应对措施并制定适当的项目管理应对措施。 • 分析的结果可能引发变更请求。变更请求一旦得到批准，就可 能需要对项目管理计划或其能需要对项目管理计划或其他项目项目文件进行修件进行修改，，甚甚至还要建还要建 立新的基准。 • 项目的一大部分预算将花费在执行过程组中。 执行过程组 二二、项目执行各过程项目执行各过程 2.1 指导和管理项目实施指导和管理项目实施 输入 工具和技术工具和技术 输出输出 .11 项目管理计划项目管理计划 .11 专家判断专家判断 .11 可交付成果可交付成果 .2 批准的变更请求 .2 项目管理信息系 .2 工作绩效信息 .3 事业环境因素 统统((PMIS)) .3 变更请求 .4 组织过程资产 .4 项目管理计划(更新) .5 项目文件(更新) 2.22.2 实施质量保证实施质量保证 输入 工具和技术 输出 .1 项目管理计划 .1 规划质量和实施质量 .1 组织织过程资产程资产((更新更新)) .2 质量测量指标 控制的工具与技术 .2 变更请求 .3 工作绩效信息 .2 质量审计 .3 项目管理计划(更新) .4 质量控制测量结果 .3 过程分析 .44 项目文件项目文件 （（更新更新）） 识别经验识别经验识别经验识别经验 质量保证的目标：质量保证的目标： 连续的质量改进连续的质量改进连续的质量改进连续的质量改进 提高项目效率提高项目效率 效果效果 2.3.12.3.1 组建项目团队组建项目团队 输入 工具和技术 输出 .11 项目管理计划项目管理计划 .11 预分派预分派 ..11 项项目人员分派人员分派 .2 事业环境因素