第六章_供应链运作的协调管理.pdf

第六章第六章第六章第六章 供应链供应链供应链供应链运运作的协调管作的协调管作的协调管作的协调管理理 第六章第六章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理 供应链协调问题的几种表现形式 提高供应链协调性的方法提高供应链协调性的方法 供应链合作伙伴关系 第三方物流第三方物流 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 2 一、、供应链协调问题的几种表现形式供应链协调问题的几种表现形式 供应链中的“需求变异放大”现象  曲棍球棒现象曲棍球棒现象 物料齐套比率差的现象 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 3 供应链中“需求变异放大”现象 顾顾 客客 零零 售售 商商 批批 发发 商商 制制 造造 商商 这种现象是由宝洁公司在调查其产品“尿不湿”的定货情况时发现的。 该产品的零售数量较稳定该产品的零售数量较稳定，，波动不大波动不大，，而分销商向宝洁公司定货时而分销商向宝洁公司定货时，，其定其定 单的波动程度比零售数量的波动要大得多，宝洁公司向其供应商定货时， 定单的变化量更大了定单的变化量更大了。。这种越往供应链上游走这种越往供应链上游走，，需求波动程度越大的现象需求波动程度越大的现象，， 称为“牛鞭效应”(the Bullwhip Effect)。 供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或 供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生 了逐级放大的现象 美国斯坦福大学的李教授美国斯坦福大学的李教授 （（HHau LL. LLee））对需求对需求 放大现象进行了深入的研究，把其产生的原因归 纳为纳为4个方面个方面： （1）需求预测修正 （2）订货批量决策 （（33））价格波动价格波动 （4）短缺博弈 注意注意：：牛鞭效应通常发生在畅销产品销售中牛鞭效应通常发生在畅销产品销售中 需求预测修正 是指当供应链的成员采用其直接的下游订 货数据作为市场需求信号时货数据作为市场需求信号时，，即产生需求即产生需求 放大。  需求预测方法引起的需求修正需求预测方法引起的需求修正  以指数平滑法为例，未来的需求被连续 修正修正，，这样这样，，送到供应商的需求订单反送到供应商的需求订单反 映的是经过修正的未来库存补给量。  需求预测修正是需求放大的主要原因。 订货批量决策  订货批量决策指两种现象，一种是周期性订货决策， 另一种是考虑订货成本另一种是考虑订货成本。。  周期性订货是指当公司向供应商订货时，不是来一 个需求下一个订单个需求下一个订单，，而是考虑库存的原因而是考虑库存的原因，，采用周采用周 期性分批订货，比如一周、一月订一次。 考虑补给供货期的需求考虑补给供货期的需求  订货批量决策加剧了需求放大。考虑订单处理成本 和运输成本高和运输成本高 价格波动  价格波动反映了一种商业行为：“预先购买 (Forward Buy)” ，价格波动是由于一些促销手段造 成的成的，，如价格折扣如价格折扣、、数量折扣数量折扣、、赠票等赠票等。。  商业促销行为使许多推销人员预先采购的订货量大 于实际的需求量于实际的需求量，，造成订货没有真实反映需求的变造成订货没有真实反映需求的变 化，从而产生需求放大现象。 短缺博弈  当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户的订 货量比例分配现有的库存供应量，比如，总的供应 量只有订货量的量只有订货量的55 0%0%，，合理的配给办法是所有的用合理的配给办法是所有的用 户获得其订货的5 0%。  用户为了获得更大份额的配给量用户为了获得更大