生产运作管理课件(设备管理2).pdf

伊拉克最终战败： （损失巨大） 结果说明了什么？（第二次2003 年） 结果说明了什么？（第二次2003 年） 沃尔玛与卡玛特 沃尔玛与卡玛特 为什么一兴一衰 为什么一兴一衰 • 卡玛特与沃尔玛同为零售商,差不多同时创立。 • 卡玛特营销的重点是大客户，注重市场宣传、推广、注 • 重销售人员的实绩奖励。 • 沃尔玛以客户为中心，注重市场调查，以需求为导向， • 将客户的满意作为重要的经营目标，利用信息技术手段， • 注重在全球范围内建立世界上最先进的物资供应网络系统。 // 沃尔玛全球卫星送配系统 沃尔玛全球卫星送配系统 不同方案的经营结果: • 2002年1月22日卡玛特以163亿美元资产规模申请破产保护。 • 同日，对手沃尔玛宣布2001年公司的销售收入超过2200亿美 元。 • （去年我国销售收入过去10万亿人民币，以1：8计算为12500亿 • 美元，沃尔玛销售额是我国国家销售收入的2200 / 12500=17.6%) 沃尔玛与卡玛特争斗结果 沃尔玛与卡玛特争斗结果 说明了什么 说明了什么 设备管理的主要内容： • 1）设备的综合管理； • 2）设备的评价与选购； • 3）设备的运行管理； • 4）设备的改造与更新。 一、设备管理的意义、目标 • 设备：广义上讲，一般指人们在生产或生活中所需各种 机械的总称。 • 设备的类型：生产工艺设备、辅助生产设备、科研设 产品90% 备、 1/3以上职工 全部原料 • 管理设备、公用福利设备 • 1、设备管理的意义 • 主要作用：建立正常的生产秩序；改善经营成 果，取得良好经济效益的重要保证；做好安全工作，实 行文明生产。 2、设备管理的追求目标 事后修理阶段：（50年代以前）排除故障，修理坏损部 份。（特点是坏了才修） 预防性定期维修阶段：（50年代至60年 代）排除故障,预防事故。 主要作法:计划预修，定期修理； 欧美预防维修制,定期检查，日常检查与预防修理。 • 综合经营管理阶段： （70年代开始）设备的系统费用效率最 高。 维持费： 系统费用效率=系统效率/寿命周期费用 （理论公式） 安装、调 系统效率=F（产量、质量、成本、交货期、安全性、环保 试测试、 性、文明生产、人机匹配等） 维修、润 寿命周期费用=F（原始投资费、维持费等） 滑、动力 费等 基本 综合管理：设备综合工程学 全员设备管理 构成 、 经营管理：设备投资、筹资、租赁、 市场调剂、转让等。 系统论、控制论、信息论；故 障理论、可靠性理论、维修理 论、摩擦理论 二、设备综合管理的基本内容