工程师管理实践——道法自然 简单精妙.pdf

CSDN CTO俱乐部: 工程师管理实践 ——道法自然 简单精妙 谢欣 2013-6 目录 v 关于破冰的“实战” （30’~40’） v 报告 （60’） §  前提 §  深度思考：基于性的简单实现 §  深度思考：基于制度的复杂实现 §  热身案例分析 v 大家一起讨论 2 关于破冰的 “实战” v  两个组各自选组长，公示（1分钟） v  请各组长各自组建“技术管理咨询公司”和2~3个专题咨询部门 （20分钟） §  部门示例如：团队管理咨询、开发流程咨询、新任研发经理咨 询、系统安全咨询等 v  完成后进行陈述，要求（每组5分钟） §  CEO （组长）介绍公司名称、一句话口号和公司的各咨询部 门，需介绍各部门副总的姓名、任用原因 §  各副总介绍其部门名称、职责、人员构成等信息 §  任选一人用一分钟介绍公司成员的实际团队管理案例 §  发表一篇带有公司活动照片的微博，并@谢欣-酷讯旅游 §  要求所有的人员介绍必须符合实际情况 v  最后所有人投票评选最有价值的部门（及其公司），有礼品 3 现场演练信息记录 v 公司1：CEO 涂X，果盘科技 §  组1：团队管理：李X §  组2 ：研发：侯X §  组3：运维：赵X v 公司2：CEO 白X，天宫管理咨询有限公司 §  组4 ：开发流程：刘X §  组5：创业公司招人和留人：林X §  组6：技术架构：王X 4 报告 自我介绍 v 谢欣 v 北大天网，微软，百度，酷讯旅游 v 项目管理，技术管理 v 微博：@谢欣-酷讯旅游 v 团队结构 §  实线：公共研发、运维、BI、UE、QA等 §  虚线：其它工程师 6 前提 ：（现代）管理是科学不是艺术 ！ v  “管理” §  古老法文的解释是“领导、执行的艺术”； §  在拉丁文解释里是“以手领导”。 §  在现代， “管理”可被定义为领导和管理所有组织； 透过组织、调度和运用各种人力、财务、原料、实体、 知识、资产或其它无形资源的活动（包含规划、决策、 组织、领导和控制），以有效率且有效用的方式达成 组织目标。 7 报告逻辑 通过大量简单的case来说明思考。 在看似简单或自然的规则或操作背后的深度思考。 深度的思考的力量! 8 本性与制度 v 性 §  道法自然 v 制度