第54届中国建筑施工企业高级研讨会.docVIP

邀请函 邀请函 在经历二十一世纪前十年的高速成长和“十二五”期间的持续稳定发展后，中国建筑业即将迎来“十二五”的收官之年和“ 在经历二十一世纪前十年的高速成长和“十二五”期间的持续稳定发展后，中国建筑业即将迎来“十二五”的收官之年和“十三五”发展的规划之年。回首中国建筑业，15年来，中国建筑业伴随中国经济的发展可谓“突飞猛进”：2000年期初中国建筑业的产值是1.04万亿元，2014年底中国建筑业预计完成产值18.48万亿元。 虽然说，中国建筑业增长的“黄金十年”已经成为历史，建筑业增速放缓已经是不争的事实，面对中国的新型城镇化与产业转型升级给建筑业带来的无限机遇，未来五年十年到底是中国建筑业增长的“钻石十年”还是“白银时代”呢？但有一点，我们是可以肯定的，未来五年十年甚至更长一段时期，中国建筑业的体量则会达到最高峰，建筑业产业链的每一个环节都蕴藏着无限的发展机遇。 “方向正确，目标才有意义；方法正确，目标才能达成！”站在中国建筑业发展的新起点上，如何面对新形势、研究新情况、规划新未来呢？如何未雨绸缪，让建筑企业更好的谋划“十三五”甚至未来更长一段时期的发展呢？毫无疑问，2015年，作为“十三五”规划年，这是建筑企业必须去系统思考和全面展望的“关键一年”。 企业发展与开展战略规划的出发点和落脚点，归根结底，就是一句话：如何实现建筑企业的“做大做强”。 战略规划的起点是宏观经济形势与建筑行业发展趋势的理解，如何全面系统深入的剖析建筑业的发展现状、竞争格局、未来挑战，为系统思考建筑企业的发展奠定基础。 如何从战略思考的技术手段、战略管理的系统思路、战略实施的重要抓手等维度来系统的理解建筑企业的战略规划与管理体系，从而构建起科学的战略蓝图与实现路径。 如何在战略实施的层面，从业务发展策略的角度出发，运用行业优秀企业发展的典型模式，依托区域化运营模式做大规模，依托专业化运营模式做强实力，依托全产业链发展模式提升综合竞争优势。 人力资源作为企业的最重要资源，是决定战略目标能否实现的决定性因素。如何构建起与战略相匹配的人才（员工）队伍，建立与战略发展相适应的人力资源管理体系，为企业发展提供全面的人力资源基础与保障。 …… 为此，攀成德举办建筑施工企业“展望十三五”——建筑企业战略规划实战论坛，届时攀成德建筑行业管理专家将就中高层关注的战略规划及其相关的管理热点问题作深入剖析，和与会领导分享优秀建筑企业的经验与最佳实践。 “展望十三五”——建筑企业战略规划实战论坛 暨第54届中国建筑施工企业高级研讨会 2014年12月18-19日 中国●上海 “展望十三五”——建筑企业战略规划实战论坛 【本次主题】 会议介绍 12月18日上午（9:00-12:00）讲师：李福和 12月19日上午（9:00-12:00）讲师：曾 华 议题：建筑施工行业发展态势 中国建筑业的发展现状分析 启示1：与投资紧密相关 关注总体、区域及行业投资态势 启示2：利润率低且基本趋于稳定 构建标准化管理体系，在规模增长情况下稳定利润率 精干人员结构，避免组织臃肿，控制管理成本 控制非经营性资产，在低销售利润率的情况下，提高资产收益率 思考商业模式，改善赢利模式 选择税收优惠的区域，提升利润率 中国建筑行业的竞争格局 企业市场份额、定位和利润率分析 规模领先的中国建筑企业分析 领先的区域及其特点分析 建筑企业未来的挑战分析 建筑企业的未来三大挑战 国际业务（对外承包）的挑战 议题：基于战略的区域化发展及其专项规划 建筑企业的做大做强与区域化/专业化运营模式 建筑企业做大做强的三种路径解析 区域化：建筑企业快速扩张的最佳选择 专业化：建筑企业跨越巅峰的必由之路 典型的区域化运营模式详解 区域化运营模式的定义 区域化运营模式下企业总部的核心职能 区域公司的核心职能定位及其组织设计 区域化运营模式下的典型项目管理模式 区域化运营模式的特点与利弊分析 区域化运营模式的典型特征 区域化运营模式的四大优势 区域化运营模式的五大问题 区域化发展的专项规划实务 区域化发展专项规划的框架思路 区域化发展专项规划的重点与实务 案例分享：XX集团区域化发展专项规划 12月18日下午（14:00-17:00）讲师：李福和 12月19日下午（14:00-17:00）讲师：陈南军 议题：建筑企业战略管理 1、战略的技术手段（建筑企业战略思考的技术手段） 企业战略管理思想发展的四个阶段 建筑企业战略规划常用的战略思想 建筑企业常用的技术方法 2、建筑企业的战略管理（战略管理的系统思路） 战略管理体系构建要回答的四个问题 战略的目的是什么？战略规划回答那些问题？战略规划 如何做及如何实施？ 战略实施的抓手 战略资源的匹配、战略性组织布局、激励策略调整等 3、建筑企业的转型升级（战略