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文印中心制度培训 主讲人： 没有制度，不成方圆。军队的战斗力来自于铁的纪律，企业的活力来源于各级员工良好的精神面貌和崇高的职业道德。 会议制度 一、中心办公会 1. 议事范围 （1）贯彻落实上级部门的指示精神，商议具体落实措施。 （2）审议中心发展战略、中长期规划、年度计划，审议重大采购项目。 （3）审议中心各项规章制度的修订。 （4）研究中心内部管理体制、组织机构设置与调整方案。 （5）研究中心生产经营和管理中的重大问题。 （6）讨论、审议有需要上报上级有关部门的重要工作事项。 （7）其他需要提交中心办公会议讨论的事项。 2. 会议组织 会议由中心经理召集并主持，会议根据实际工作需要召开。 3. 出列席人员 会议人员由中心经理、中心副经理、综合办公室主任组成。其他列席会议人员由主持人根据会议内容确定。 会议制度 4. 会议要求 （1）会前要充分准备。提前向与会人员通知会议议题，与会人员要根据议题内容和要求，认真思考，提前做好发言准备。 （2）充分讨论。汇报问题应开门见山，简明扼要；各出列席人员要畅所欲言，充分发表意见。 （3）集中决策。会议主持人要在充分听取和集中讨论意见的基础上，及时做出决定。 （4）会议记录。会议由综合办公室主任记录。记录人员要对会议议题、出列席人员、发言、决定等作如实记录。 （5）会议决定的事项要及时编发纪要和文件。会议的决定以会议纪要和文件为准。会议纪要