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精益生产培训之 入门实践篇 深圳市华商永续精益生产管理培训有限公司： 1 第一部分:精益生产方式概要 1.1 精益生产方式简介  何谓精益生产？  谈谈我们对 “精益生产”的认识： 1.Lean Production 2.Just In Time 3.New Production System 4.……  为什么我们需要精益生产? 1.降低生产成本 2.提高生产效率 3.…… 深圳市华商永续精益生产管理培训有限公司： 2 第一部分:精益生产方式概要 1.1 精益生产方式简介  何谓精益生产？  概念一: LeanProduction 简称LP LeanProduction 精益 生产 · 上世纪80年代，美国麻省理工学院数位国际汽车计划组 （IMVP）的专家对以日本丰田公司为代表的汽车制造商进 行了为期十年的调查，发现日本汽车企业在生产管理方面 有许多独到的生产方式，正是这些生产方式的实施，使日 本汽车企业能通过低成本、高品质占领国际汽车市场，将 这些生产方式进行总结，并称之为 “Lean Production ， 简称LP”。 深圳市华商永续精益生产管理培训有限公司： 3 第一部分:精益生产方式概要 1.1 精益生产方式简介  何谓精益生产？  概念二： Just In Time 简称JIT Just In Time 适品 · 适量 · 适时 从上世纪50年代开始，日本丰田汽车公司为降低成本、 提高生产效率，提出 “只在客户需要的时候，生产客户需 要数量的品种的产品”的口号，并生产过程中积极探索改 善，不断地缩短生产周期、降低成本、提高品质，成为世 界上最优秀的企业，对这种生产方式称之为 “Just In Time ”，简称 “JIT”。 深圳市华商永续精益生产管理培训有限公司： 4 第一部分:精益生产方式概要 1.1 精益生产方式简介  “JIT”的概念 JIT是英文 “Just In Time”的缩写，翻译成中文为准 时 （及时）生产，即通常所讲的使生产做到 “在需要的时 候，按需要数量生产所需要的产品”。 其主要目的是使生产过程不要处于盲目状态，而是建 立一种均匀、稳定的、有节奏的生产线。  丰田公司通过多年不断改善，建立了JIT的生产模式： —连续流动； —单件流； —拉动方式生产； —均衡化； —标准化； —柔性化。 深圳市华商永续精益生产管理培训有限公司：