人力资源3P 管理理论与实践.pdf

人力资源3P管理理论与实践 ————主讲人主讲人主讲人主讲人::::郭春满郭春满郭春满郭春满 二二OOOO七年十一月七年十一月 目 录 引言 人力资源3P介绍 第第一部分部分 岗位管理岗位管理 第二部分 绩效管理 第三部分 薪酬管理 现实逼着我们必须不断去变 过去 现在 竞争程度竞争程度：： 温和的温和的 激烈的激烈的 变化速度和频率： 缓慢的 快速的 客户的要求客户的要求：： 软弱的软弱的 高要求的高要求的 以自己的方便 为客户的方便 企业关注的重点： 来经营业务 来经营业务 客户要求：快速、正确、质优、价廉、方便 无论是体制改革、还是机制创新，人力资源是绕不过去的一大关 郭士纳上任之初所做的几件事情当中，有三 件涉及到人的问题：  打造管理团队  机构再造机构再造  薪酬体制改革 要做好人力资源管理，首先要抓住一根主线 价值链理论 激励：动力机制 文化：牵引机制 价值创造价值创造价值创造价值创造 价值评价价值评价价值评价价值评价 价值分配价值分配价值分配价值分配 •谁创造了价值？ •谁创造的价值大？ •如何依据创造价 值的大小进行分配值的大小进行分配？？ •在哪些方面创造价值？ •谁创造的价值小？ 岗位管理 绩效管理 薪酬管理 （（PositionPosition managementmanagement ）） （Performance management) （Payment management) 人力资源的价值链管理是形成价值体 人才队伍是价值源人才队伍是价值源 系（企业文化的内涵）的根本手段。 第第一部分部分 岗位管岗位管理 岗位管理的前提是岗位设置，岗位设置的前提是组织设计 组织设计和岗位设置的关系： 组 组织策略 总公司 织 设 管控模式 计 分公司 分公司 总部职责总部职责 分公司职责分公司职责 岗位