乳品企业区域年度营销战略规划案.pptVIP

打造中国养生奶第一品牌 --点式切入，线性拉动，全面进攻 百氏情缘撕开市场路线图暨09年营销规划方案;大手笔投入的新兴品牌，初上市的整合最为关键;养生时代开始了;按钮：八大环节落地，成就养生品牌; ;公司远景目标与三年战略目标; ;企业5年销售额和利润目标计划;公司事业部级的战略;规模效益：大品牌销量及行业总量回顾与预测;聚焦策略：部分区域型乳企2008年销售额;中国乳品行业发展趋势概况简述;目前安徽市场乳业竞争状态分析;蒙牛在安徽马鞍山建立了生产基地。营销渠道由单一的超市拓展至零售点、订奶点；终端常温产品的密集铺货；保鲜产品全方位运作;百氏情缘乳业整体市场S.W.O.T分析;百氏情缘乳业S.W.O.T分析及市场策略选择;事业层级通用竞争战略;百氏情缘产品/市场的优先顺序;产品品项 聚焦战略;目标市场产品品类的选择;产品品类和市场定位的突破;应用果园矩阵选择百氏情缘可以操作的产品;企业3—5年销售额和利润目标计划;品牌三年、五年发展目标;产品3—5年发展目标;产品与价格组合计划分析;建立并管理有效的分销网络;牧场与奶源建设三年、五年目标;企业5年销售额和利润目标计划; ; 产品;产品：我们实际在销售“提供更多关键养生营养物质”的牛奶产品。 使命：我们向市场提供的价值是“通过补充身体每日流失的关键营养，全面提升顾客健康” 远景：我们的目标是：中国养生奶第一品牌。 公司精神：全员努力，