汽车制造企业物流规划内容和方法概述.pptVIP

汽车制造企业物流规划内容和方法 一、物流规划及拉动配送模式规划 二、生产计划及物料计划、拉动系统 三、生产计划及生产制造、控制系统 四、计划物流体系管理职能及组织结构 一、物流体系管理职能及组织结构 物流体系 物流管理职能 物流规划 生产计划及控制职能 运作规划及改进 线旁规划 包装器具协调 现场供应商协调 供应链协调 现场管理 库存控制 生产计划及控制 物料计划 外部供应链协调 零件规划 设备管理与安全协调 物料接收配送，具体操作的实施及管理 库存管理 库存控制拉动料帐 料帐分析 工程更改断点协调 生产定单管理 生产控制 生产系统支持 物流系统支持 物料计划 物料计划与跟踪 1、管理体系组织结构 2、物流管理职能的介绍 物流规划 组织规划、优化工厂物流，规划协调各车间、第三方物流及进厂供应商物料配送业务 运作规划及改进 对工厂内物流进行合理规划，确定工厂物流运作模式、仓储区域、布置、库存大小、拉动接收及运输方式、人员设备配置等，调整并完善物流操作体系，以降低物流成本，提高物流响应速度。配合公司质量体系的认证及实施。 线旁规划 满足物流操作要求，按照物流规划的原则，进行线旁布置及优化，确定零部件配送方式，进行车间内部物流规划工作，车间线旁包装优化提请。 包装器具协调 协调物流包装器具设计、各方确认，提请采购申请并跟踪，包装器具保养、维修、帐务的管理，外部转运管理，以满足物料供货要