设备类、促销品采购管理.docVIP

设备类、促销品采购管理 一、 目的 规范公司采购需求的管理，保证采购需求的科学性、合理性，保障公司的利益，提高公司资 金利用效益，规范物资采购招标、比价管理。 二、 适用范围 木规定适用于为公司设备类和促销品进行招标、比价的采购管理。 三、 主要部门职责 供应科是采购计划的主责部门，职责包括： 依据釆购需求编制采购计划，确保满足供应； 2?履行采购计划的审批程序； 执行经过批准的采购计划； 负责与需求部门的沟通、协调，通报物资采购进度。 质虽部负责采购物资入库前的质虽检验及质虽问题反馈、质量问题处理等相关工作；负责新 产品订单的物资的标准校样以及新产品小批量的校样并参与定样。 法务部 负责合同及其他-切相关的貝有法律效益文件的制定和审核，并为合同的 后续执行等方面提供专业帮助。 财务部1?负责对供应科下达订单的备案，以及订单价格的审核； 负责对供应科提交订单的付款申请的审核以及实际付款工作； 四、 采购物料种类及方式 （一） 物料采购种类 促悄品采购是指由销作管理部提交的用于市场上促销的物料需求，由供应科依据市 场状况及耗用量制定的采购。 2?设备类采购是指由生产部或质量部提交的用于生产或质检等用处的物料需求，由供 应科依据市场状况及需求部门需求制定的采购。 （二） 采购方式 设备类及促销詁的采购根据采购价格的不同主要采用询比价或招标的方式。 1?促销品类采购 标的金额 类型 参与