设备考察内容.docVIP

设备考察内容 机械设备管理调研内容 现代化设备管理的中心，就是对机械设备进行“综合 管理”。所谓“综合管理”就是对设备的一生进行管理。即 对设备的选型、购置、安装、使用、维修、改造、更新直 至报废的全过程管理。 现代化机械设备管理的主要任务就是根据企业实际情 况对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高 企业技术装备素质。充分发挥设备效能取得良好的投资效 益。设备的综合管理是企业设备管理的指导思想和基本制 度，也是完成设备管理任务的基本保证。综合项目实际情 况，机械设备管理的具体任务有如下要点： 根据公司长远和年度生产经营目标，制定项目机 械设备管理的工作目标，层层分解、落实、完善有关规章 制度，推行岗位责任制，明确各级的工作任务，保证机械 设备管理目标的实现。 以生产中关键机械设备为重点，加强设备的状态 管理。坚持预防维修，正确使用，精心维护，定期检查。 采用适当的监测手段和诊断技术，开展设备故障的早期预 测，及时采取措施，做到防患于未然，以减少因停机而造 成的生产损失。 从实际出发，针对不同的生产条件和设备条件, 采用不同的维修方式，在定期维修的基础上，逐步推行状 态监测维修，努力提高维修质量与效率，综合施工特点， 充分利用生产空隙时间进行维修质量与保养。 认真做到前期管理。在设备的计划购置阶段，要 进行可行性研究，即要经济管理地使用设备投资，又要注 意在后期管理中降低使