生产计划与物料控制实务培训教材.pptVIP

生产计划与物料控制实务培训;课前思考;不同的生产类型;上篇 生产计划篇;;2. 企业不同层次计划的特点 ;二、设备计划;2.设备计划步骤;三、综合生产计划;2. 生产能力;2. 生产能力与生产任务(负荷)的平衡;3. 作业时间;例 生产单一产品的某一公司,下月需求是200个,现无库存. 单位产品的标准准备时间是0.5小时,标准作业时间是3小时. 200个产品分别由10个Batch生产,每个Batch的标准准备时间 是4小时,组织效率100%,作业者效率95%,机械效率90%.若下月 22个工作日(每日8小时作业)需要几台机器?;某公司签定合同,在30天内向政府机关供100个产品.该公司的作业时间 为每天8小时,其它资料如下: 单位标准准备时间=4小时, 单位标准作业时间=20小时 Batch=10个, 单位Batch标准准备时间=48小时 生产效率=80% 问：现该公司无此产品的库存,为履行合同需要多少职工?;总标准作业时间=100*(4+20)+10*48=2880小时 总作业时间=2880/0.80=3600小时 总可用时间=30*8=240 所需机器=3600/240=15 所需工人=15*每机器所需工人;;;案例：如何制定综合生产计划 ?? ?? 已知H公司2005年上半年满足需求量的生产安排。 为实现此进度安排,请采用四