生产运作管理课件(第五章_生产运作计划).pdf

第五章 生产运作计划 第五章 生产运作计划 本章学习主要目的： 本章学习主要目的： 1、明确生产计划的重要作用； 1、明确生产计划的重要作用； 2、了解生产运作计划的形式与内容； 2、了解生产运作计划的形式与内容； 3、明确生产运作计划的主要指标； 3、明确生产运作计划的主要指标； 4、正确运用计划编制的主要方法 4、正确运用计划编制的主要方法 6、对生产能力的认识与提高 6、对生产能力的认识与提高 第一节 企业生产能力 第一节 企业生产能力 生产计划的编制是对生产能力的平衡与运用 生产计划的编制是对生产能力的平衡与运用 一、对企业生产能力的认识 一、对企业生产能力的认识 企业生产能力: 在一定的时期内,在一定的技术组织条件下 ,直接参与生产的固定资产在正常和充分利用下,企业内部各个生 产环节综合平衡以后,所能生产的一定种类产品的最大数量。 注意的几个问题： 注意的几个问题： 1）时间通常1年； 1）时间通常1年； 2）“木桶”原理； （对下分配任务、对上接受任务） 2）“木桶”原理； （对下分配任务、对上接受任务） 3）以固定资产技术标准为主计算。 3）以固定资产技术标准为主计算。 4）考虑生产技术组织条件因素的组合情况。 4）考虑生产技术组织条件因素的组合情况。 产品品种、结构、技术要求、制造劳动量； （产品） 技术组织 机器设备、工具、生产面积、工艺、原料； （原料设备） 条 件 职工业务水平、工作责任心； （人员） 生产组织、劳动组织。 （管理）// 二、关于生产能力的运用与提高 二、关于生产能力的运用与提高 生产能力运用与提高的方法： 生产能力运用与提高的方法： 1）提高设备的使用时间与强度； 1）提高设备的使用时间与强度； 2）提高设备的技术水平； 2）提高设备的技术水平； 3）提高职工的技术水平与工作积极性； 3）提高职工的技术水平与工作积极性； 4）改进产品设计，降低单位产品的制造工时量； 4）改进产品设计，降低单位产品的制造工时量； 5）改进生产管理组织。 （改变库存水平、产品组合灵 5）改进生产管理组织。 （改变库存水平、产品组合灵 活组织生产人员、增加工作时间、转包） 活组织生产人员、增加工作时间、转包） 对外：改进协作条件、加强供应链的建立、 对外：改进协作条件、加强供应链的建立、 注意虚拟企业的建立与运用等。 注意虚拟企业的建立与运用等。 三、生产能力的规划与利用 三、生产能力的规划与利用 1）最佳运行能力与规模经济 最佳运行生产能力：某一生产规模下（条件），单位成本 最小的生产能力。 经济规模：在不同规模的最佳运行能力中单位成本最低 的生产规模。 单位 规模1 规模4 成本 规模2