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团队建设与运作 陆特能源·嵇成峰 2012-06 • 一、各人用一张纸秀出自己的个性、人 生观、价值观、工作方法； • 二、文字：你认为你所管理的团队当前 最需解决的问题是什么？ 螃 蟹 其中一只螃蟹沿着篓子壁向上 蚂 蚁 攀爬，已脱离了蟹群了。突然，蟹 群里冲出几只螃蟹蜂拥而上，纷纷 攀附在那个“脱颖而出”的螃蟹身 上，拉的拉，拽的拽，直到把它 A文档附件\蚂蚁的力量.doc “整”下来。一次次的努力，一次次 B文档附件\蚂_蚁_ 的_ 团_ 队_精_神.doc 地失败，一只如此，两只、三只亦 如是……“如果篓子里蟹子多，就用 C文档附件\蚂蚁六大团队精神.doc 不着盖盖子了！”“这就是我们熟知 的一种文化现象——螃蟹文化。”  嗅觉灵敏 （信息捕捉）  和平共存 （互相尊重）  快、准、狠（营销过 程）  团队协作 （合作共赢） 影片  授狼以渔 （学习共进） 一、什么是团队? 一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员行 为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以 追求集体的成功。 团队可以创造独特的机会，他们能化腐朽为神奇。 他们彼此支援，就像一家人。 他们整合个别的行动，相互配合，形成集体。 他们激发向心力，产生凝聚力。 他们创造归属感，相互信任与依赖。 他们确认训练与发展需求。 他们提供彼此学习的机会。 他们加强沟通，产生创意。 他们提供令人满意且具挑战性的工作环境。 理解团队工作 团队即是一种为了实现某种目标而由相互 协作的个体组成的工作群体。 为什么要使用团队 •创造团结精神（集体精神） •使管理层有时间进行战略性思考 •提高决策速度 •促进员工队伍多元化 •提高绩效 1、团队(Team)与群体(Group)的区别 群体 团队 目标 集体成就、共同实现 协同配合 组织性强 责任 共同的 技能 相互补充、配合 上 ？