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裸奔法则：没有退路就是出路 Click to add Title 1 不给自己留下退路 1 Click to add Title 2 公众承诺失败后果 2 如果你还不够成功，那是因为你还没下定决心；如果你还没下定决心，那是因为你还不够痛苦。 研究发现，人的决心不够大是因为痛苦还不够大，你的痛苦越大，你的决心就越大，你的行动力就越强。 执行24字原则 * 执行意识16字 全力以赴 专家意识 细节功夫 到 位 理 念 * 执行四步骤 16字口诀 一一计划 环环讲细 步步落实 事事到位 执行的四十八字真经——每天喊起来！ 认真第一 聪明第二 结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复 决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 结果第一 理由第二 * 效率做事 管理好时间才能管理好事情 讨论：为什么人们总说“很忙”？ 研究案例 小组讨论 学员发表 欠缺计划-有计划不忙、有原则不乱 欠缺学习-磨刀不误砍柴功 欠缺沟通-良好的沟通事半功倍 欠缺优先-懂得分清轻重缓急 欠缺分工-不是凡事要亲力亲为 欠缺行动-拖延是时间的大敌 欠缺拒绝-不是什么事都需要接受 欠缺条理-学会5S管理 忙是由于个人执行力的缺失，它是职业人士糟糕的表现。 危机 紧急的问题 有期限的任务 准备事项 准备事项、计划 预防工作 价值观的澄清 关系的建立 充电 授能自主管理 干扰，一些电话 一些信件、报告 许多紧急事件 许多凑热闹的活动 细琐忙碌的工作 一些电话 “逃避性”活动 无关紧要的信件 看太多的电视 紧急 不紧急 重 要 不重要 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪 有的人忙的焦头烂额，工作却很糟糕；有的人看起来很清闲却十分的高效，你属于哪类人呢？管理好自己的时间就能提升自己的执行力。 紧急 重 要 不紧急 不重要 2 1 3 4 45% 35% 5% 15% 不良时间分配：哪里起火往哪里跑 分清轻重缓急：4步工作制 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子 成功的关键在于“你是谁”，而不是“你在什么时候做” 如果你是“正确”的人，你就可以成功——即使经济不景气，条件极端恶劣。 链接：时间管理“小策略” 如何提高组织的战略执行力 五大步骤 组织执行力8个误区 战略是管理者的事，执行是员工的事； 用人不疑、疑人不用； 学谋略多，学规则少； 管理制度变来变去，朝令夕改； 制度变形，熟人环境没有规则； 管理者没有常抓不懈； 差不多就行； 策略与制度本身不具有执行性。 战略执行五大步骤 第一步：目标分解 四个关键点：责任者、数字量化、分解细化、 时间节点 目标时要考虑：利益共享 具体指标： 财务指标：销售收入、回收款、毛利润、成本、利润； 客户指标：新开发率、流失率、满意度、投诉率、重复购买率； 流程指标：周转期、质量、雇员技能和生产率； 员工指标：学习成长率、工资增长率、流失率、满意率； 将目标落实到具体的人上面，就意味着将责任锁定到人的层面。 第二步：责任锁定 第三步、行动计划 就是实现目标而确定的行动方案和时间表 第四步：业绩跟踪 员工只做你检查的事! 每日、每周、每月、每季、每年目标评估 两会制度：晨会＋夕会 3每3对照：每人、每天、每件事；对照目标、对照过程、对照结果 5定原则：定时、定点、定人、定量、定责 第五步：业绩考核 通过评估与检讨 必须知道目标实现了没有 要奖的(得)心花怒放 要罚的(得)胆战心惊 * * 人：分类 “人财” “人才” “人材” “人在” “人灾” 没有执行就没有结果 挖坑了，没有水，别怪我。 任务 挖井 结果 挖到水 结论： 能力再强，需要工作绩效（结果）来体现。绩效考核考评的是工作过程的行为和最终结果，而不是一个人的能力！ 茶壶里煮饺子， 倒不出来就不算饺子！ ----任正非 华为的经典语录： 态度不是结果 职责不是结果 任务不是结果 理由不是结果 事实和数据是结果 承担责任行动是结果 执行达成目标是结果 想方法解决问题是结果 结论： 有时间： 做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的 承诺才有动力! 有价值： 结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来 交换的，可以支撑公司战略的！ 可考核： 重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情 都能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩! 结果要具备三大要素： 有情领导 我们既要懂得原则第一， 也要懂得血浓于水！ 无情管理 绝情制度 此刻让我们开始行动 坐而言不如起而行 执行宣誓 从今天起去哦要向全世界宣布 我要时刻保持用结果交换的心态工作 找到自己的定位 明确目标和方向 拒绝时间的