会展企业员工激励.docx

会展企业员工激励之意义及措施浅析 ?【内容摘要】 ??本文大多采用举例论证的方法,揭示会展业由于分工明确，总是重复大量单一的工作，员工容易出现结构性工作疲惫，工作效率差强人意，甚至造成企业员工流失。问题在于“激励机制低效”已经成为发展的制约因素，为此相应的制定出调整策略，从而形成一套良好的激励机制。使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，增强我国会展企业的综合竞争力。 【关键词】会展业???激励员工??人力资源 目??录 绪论 ………………………………………………………………… 3 本论 ………………………………………………………………… 4 一、现在会展业员工工作的现状……………………………………4 二、激励的意义和特点 …………………………………………… 4 ??（一）激励的意义 ………………………………………………… 4 ??（二）激励的特点 ………………………………………………… 4 ??（三）激励的分类 ………………………………………………… 5 三、有效激励员工的重点、标准和基本原则 …………………… 5 ??（一）有效激励员工的重点 ……………………………………… 5 ??（二）有效激励员工的标准??……………………………………??5 ??（三）有效激励员工的基本原则??………………………………??6 四、如何实现有效的激励??………………………………………??7 ??（一）建立精神激励机制 ?………………………………………??7 ??（二）建立物质激励机制 ?………………………………………??7 五、具体实施中应该注意的方面??………………………………??9 ??（一）晋升培训机会??……………………………………………??9 ??（二）员工的参与??………………………………………………??9 ??（三）可信赖的领导??……………………………………………??9 ??（四）灵活性和信任感 ?…………………………………………??9 ??（五）所有者身份 ?………………………………………………??9 ??（六）沟通??………………………………………………………??9 ??（七）自由地发挥创造??…………………………………………??9 ??（八）愉快的工作环境??…………………………………………??9 ??（九）灵活的福利计划??………………………………………… 10 结论??……………………………………………………………… 10 参考文献??………………………………………………………… 10 致谢??……………………………………………………………… 11 ? ? 绪论 ??激励是什么？它是引导军队行进拼搏的鲜红旗，它是让人惊醒的一声爆竹，它是冲天火箭的点火器。在本文中，有大量例证雄辩的证明。对一个人它可能在某一瞬间产生使绵羊变猛虎的质变，对一个组织它可能在润物无声的春雨中，让一颗嫩芽逐渐长成参天的大树，弥漫成无边的森林。因为激励可以是物质的孵化器，催化剂，也可以是精神的荣誉感，责任心。它应该是让人疾行的冲锋号角，它应该是让集团威猛的黄钟大吕。总之，激励是工作绩效倍增的“魔杖”，是一个团队百战百胜的“神笛”，因此，它也必然是会展行业须臾不可或缺的攻坚利器！ ? ? ? 本论 一、现在会展业员工工作的现状 ??由于现在的公司大多有系统的工作安排，分工也较明确，会展业员工总是重复大量的单一工作。比如从事会展招商工作的员工，每日一到公司直到一天的工作结束，唯一的事情就是拨通电话，向不同的公司介绍某展的内容、参展的好处、或外加有什么优惠条件，所说的内容几乎都是一样的。有些公司员工普通话不标准或直接就用方言，沟通上很困难，甚至要是遇到些态度不好的，知道你的目的后二话不说电话就断了……可是工作还得继续，再接着打下一个，一直到个展的招展工作结束。又比如，专门搞设计的员工，每天对着电脑，做标识，做动画等等，可是每一单接下来都得有新的创意。他们却得坐在办公室那固定的一小块地方绞尽脑汁，人都有灵感枯竭的时候，可是客户不会允许你拖延，你熬了几个通宵辛辛苦苦，按照客户的要求把它完成，客户不满意就要重新做。即使交出了客户满意的，就可以松一口气了么！另一个展又要进入策划筹备阶段了。每天重复这样的工作，没有新鲜的东西加入，日复一日，结构性的工作疲惫势不可免。工作效率和态度当然会受到极大的影响！那么如何让我们的员工更好的积极的工作，就成为了会展业应十分重视的大问题。 管理者应懂得，员工绝不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。事实上现在的很多公司也正在研究这一现象以及处理的方法。 ? 二、激励的意义和特点 ?（一）激励的意义 ??我们来看看赫兹伯格和马斯洛的理论： ??美国研究人员