粮农组织革新图变.PDF

2011 年2月28 日 –第23期 成员最新情况通报 粮农组织革新图变粮农组织革新图变 粮农组织革新图变粮农组织革新图变 _____________________________________________________ 成员回顾粮农组织革新图变取得的进展成员回顾粮农组织革新图变取得的进展 成员回顾粮农组织革新图变取得的进展成员回顾粮农组织革新图变取得的进展 会议 向成员提交了一份报告，分析这一年来在为期五年的粮农组织革新 图变和改革 计划中取得的进展 。 大会委员会 回顾了 《近期行动计划》众多变革项目的进展 。该计划目的是落实 由粮 农组织成员要求的于2006 －07年进行的独立外部评价所提出的各项建议 。 《2010 －11年工作计划》包含154项行动 ，据项目领导人报告，82% 的行动已经完成 或如期展开 。 会议还回顾了粮农组织革新 图变行动如何旨在实现人力资源改革 ，提高行政服务效 益，通过各项改进 ，打破部门 地理界限 ，确保“统一行动” ，把粮农组织打造成一个追求 绩效管理的组织 。所有这些活动的基础是全组织文化变革和领导机构改革 。 粮农组织革新 图变计划发言人 、助理总干事Manoj Juneja指出 ，“我很高兴成员们感 到对粮农组织革新 图变进程的数量性和实质性进展情况有充分 了解。本次会议使我们有机 MA457/Ch 会回顾一年来取得的主要成就 ，充分说明2008年成员批准的 《近期行动计划》每一项行动的 状况。” “成员对我们所做的努力感到满意显然非常重要 ，因为正如我们多次强调，如果没有 成员国的支持和参与 ，就无法开展这项复杂的革新 图变行动 。” 会议着重说明 了取得进展的一些领域 ： 在绩效绩效管理管理方面 ，所有部门都完成了2010 －11年业务工作计划 ，并搭建了监测和报 绩效绩效管理管理 告框架 。资源筹集 战略的制定工作也取得 了进展，分摊会费得到更多 自愿捐款的补充， 支持实现各项战略目标。 为确保更好地“统一行动统一行动” ，已把粮农组织驻国家代表处 （国家办事处）和区域技术 统一行动统一行动 官员的主要督导责任 ，从总部移交给5个区域办事处的负责人 。与此同时，权力下放办事 处在紧急情况下 的采购权限扩大 ，世界各地办事处的几百名工作人员接受 了培训 。地方采 购官员也已招聘到位 。 与此同时 ，由粮农组织、粮食计划署及 农发基金工作人员组成的一个共 同采购团 队，监督发出了 18项联合招标 ，价值总额2300万美元 ，三个组织都 因此产生 了大量节约 。 行政和管理系统改革行政和管理系统改革 已经为采用 国际公共部门会计标准完成了用户要求 阶段 的工 行政和管理系统改革行政和管理系统改革 作，总体设计阶段进展 好 。 信息技术工作使56个国家办事处的 网络能力得到重大提升 ，因而能够利用与总部相 同的全组织系统和工具 。所有区域和分区办事处都能举行高清视频会议 ，50多个国家建立 了视屏会议设施 ，办事处之间 的通信能力正在得到提高 。 关于人力资源人力资源 ，几乎所有工作人员都接受了有关新的绩效评价管理系统 的培训 ，并 人力资源人力资源 完成了第一个年度 的工作，包括年底评议 。工作人员第一次看清 了其日常工作目标与组织 目标之间 的明确联系 。其他 的进展包括颁布 了促进工作人员自愿轮 岗的临时指南 ，目的是 打造一支拥有 多方面知识 、掌握多种技 能、经验丰富 的职工 队伍，同时正在最终制定全面 的轮岗政策 。 在此期 间，还启动了青年专业官员计划 ，以期 引进更多年轻人才 。这项计划已收到 2400 多份 申请，现在正在进行第