研发人员绩效考核与激励课程讲义(学员版).pdfVIP

下载本文档

2
0
约2.58万字
约 54页
2019-02-01 发布于浙江
举报
版权申诉

研发人员绩效考核与激励课程讲义(学员版).pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

研发管理系列课程研发人员的考核与激励 All Rights Reserved 他为什么这么说？ “将我们公司最好的 20人拿走，微软在世界上将变得无足轻重。” －－比尔.盖茨前微软总裁、首席执行官 TEL: 0755 - 2 为什么是研发绩效管理？逻辑思维能力强独立贡献者居多技术导向性明显流动意向明显研发人员的特点工作过程难以衡量绩效差距巨大不愿意表达自己的真实想法 IBM郭士纳 TEL: 0755 - 3 目录 2.研发中高层 3.基于价值链 4.研发基层员 1.研发绩效管领导的述职管的研发KPI指标工目标管理理概述理设计 TEL: 0755 - 4 研发绩效管理常见的6大问题太关注产品开发的结果 “评价完全是主管的主观判断，没有任何客观标准，也没有认真执行” 轮流坐庄，谁也不得罪，新员工总是吃亏为考核而考核，流于形式过于复杂，每次都要投入大量的精力，但似乎看不到什么效果不清楚绩效结果如何应用－发奖金？任职资格？ TEL: 0755 - 5 小讨论绩效考核能不能让年底收获更多的 “庄稼”？绩效管理是否解决公平的问题？ TEL: 0755 - 6 绩效管理VS 绩效考核-1 绩效管理绩效考核根据企业目标设定绩效一般是根据主观设定目标目标期望值并进行评判设定绩效指标后，不断多为事后进行评估激励并辅导员工注重形式注重整个管理流程注重结果结果指标和能力指标同主要是人事部门参与整个样重要流程部门经理参与整个过程 TEL: 0755 - 7 绩效管理VS 绩效考核-2 焦点在系体估评套一是只不理管效绩未来绩效管理焦点在现在绩效评估/ 考核焦点在过去您以前曾做